為順應廣大考生考試需求，幫助考生全面剖析2014年的管理咨詢師考試，小編特搜集整理了企業管理實務重點內容分析，以供大家訓練，希望對您有所幫助，祝您考試順利!

1.簡述勞動人事管理咨詢的特點。

全員性，根本性，政策性和法制性。

2.可供企業選擇的人力資源戰略方案有哪些?

1)人才發掘戰略：引進人才戰略方案，借用人才戰備方案，招聘人才戰備方案，自主培養人才戰備方案，定向培養人才的戰備方案，鼓勵自學成才戰備方案。

2)企業人才結構優化戰略：企業人才層次結構優化戰略方案，企業人才學科結構優化戰略方案，企人才智能結構優化戰略方案，企業人才能級結構優化戰略方案，企業人才年齡結構優化戰略方案。

3)使用人才戰略：崗位輪換使用戰略方案，臺階提升使用戰略，職務、資格雙軌使用戰略，權力委讓使用戰略，破格提拔使用戰略。

名解：

能級結構：指人和的專業職稱結構，即具有高級職稱的人才，中級職稱的人才和初級職稱的人才各占的比例。

3.企業定員工作咨詢主要應抓住的環節。

1)對客戶企業定員現狀進行調查和分析，了解企業人員的結構和狀況。

2)對各類人員的定員方法是否合理進行分析。

3)分析各類人員的比例是否恰當。

4)企業整個人員編制是否達到統一、精簡，是否能充分調動每個員工的積極性，定員標準是否先進合理，是否符合企業生產經營活動的需要。

5)企業冗員是否精簡出來，超編人員是否得到妥善安置，留者是否安心去者是否愉快。

4.簡述企業勞動人事管理咨詢的方法。

1)人力資源戰略咨詢的方法。

2)關于勞動過程組織咨詢的方法：勞動生產率的咨詢方法，勞動組織與定員工作咨詢方法，勞動定額工作的咨詢方法。

3)工資獎勵工作咨詢的方法：調查研究法，趨勢分析法，定量分析法，員工滿意度分析法。

5.四種薪酬戰略方案。(可選擇，案例)

1)崗位薪酬戰略方案;2)績效薪酬戰略方案;3)崗位工資與績效相結合的薪酬戰略方案;4)全面薪酬戰略方案。

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