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A藥業(yè)公司財(cái)務(wù)管理咨詢
一、咨詢背景
1、機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置
2、生產(chǎn)規(guī)模
3、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況
1)資產(chǎn)負(fù)債狀況
2)經(jīng)營(yíng)狀況
二、調(diào)查分析
1、缺乏高附加值、高科技含量產(chǎn)品,贏利能力較弱。
2、產(chǎn)品市場(chǎng)銷售管理體制不完善,銷售渠道不暢,營(yíng)銷方式單一,營(yíng)銷人員欠缺營(yíng)銷技巧,缺乏有效的營(yíng)銷資料。
3、成本控制能力不強(qiáng),精細(xì)化管理程度不高,成本核算不清。
4、資本結(jié)構(gòu)不合理,固定資產(chǎn)投資比例過(guò)大,流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺。
5、企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清,影響企業(yè)的戰(zhàn)略定位。
三、方案設(shè)計(jì)
1、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、提高融資能力。
2、研發(fā)新產(chǎn)品,提高企業(yè)贏利能力。
3、完善營(yíng)銷管理體系,建立客房管理檔案,提高貨款回收率。
4、提高財(cái)務(wù)管理水平,加快資金周轉(zhuǎn)率。
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(責(zé)任編輯:昆凌)