2015年管理咨詢師考試案例分析

福建省某電力多經集團人力資源咨詢

案例背景

福建省某電力多經企業集團包含20多家分子公司，既有民營化的企業集團也有集體性質多經企業，從事的業務也十分廣泛，涉及水利發電，電力工程、電力設計、電力物資、工程監理、廣告、證券、物業、高科技等。年產值達到10億多元，員工總數達到5000多人。多經企業在薪酬管理上的關鍵問題一方面是員工身份的復雜化導致薪酬管理的復雜化，另一方面薪酬水平的等級標準存在差距，再者由于行業的多樣性，各子公司無論是規模，還是員工的結構、層次，還是盈利水平，子公司的發展階段存在很大的差距，更加加重了每年的考核指標的確定與薪酬考核的難度，每年在對子公司考核的問題上不公平現象時有發生，嚴重影響了公司的持續發展力與核心競爭能力。為了解決上述問題，需要建立一套科學、合理、公平且操作簡便的人力資源激勵方案。

咨詢內容

1) 公司分類及考核對象分類

2) 崗位評估及《崗位說明書》

3) 薪酬模式選擇

4) 薪酬指標體系設定及測算

5) 薪酬管理辦法

解決方案

在內外部調研分析的基礎上，結合該多經企業集團復雜的行業構成、人員組成與外部行業狀況，設計了該年薪方案。具體內容包括：

第一，針對各子公司的行業情況，設計了即與其他子公司具有可比性的考核指標，又具有個性化的考核指標，并且對各考核指標的權重進行了合理規劃;

第二，設計了自循環式的年薪考核指標基數的確定模式，使各子公司經營者在任期內能夠充分規劃自己的經營目標與經營模式，避免了追求短期目標的局限性，使長期經營目標與短期目標有效的結合;

第三，提出了多經集團下屬投資管理類集團與投資型公司的年薪考核辦法，并且與他們的下屬子公司經營者的年薪辦法進行了科學的統一;

第四，提出了相對特殊企業的非年薪制管理辦法，充分考慮了年薪制與非年薪制企業經營者之間的風險差別與貢獻差別。

實施效果

目前該方案已正式實施，受到客戶的高度好評，正被福建省電力系統作為成功經驗向全省推廣。

案例關鍵詞 集團公司 電力能源 人力資源 薪酬 激勵 年薪 行業薪酬

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（責任編輯：昆凌）

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