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(1)直接費單價——定額計價方法
直接費單價只包括人工費、材料費和機械臺班使用費,是分部分項工程的不完全價格。在我國有兩種計價方式,即單位估價法和實物估價法。
(2)綜合單價——工程量清單計價方法
綜合單價即分部分項工程量單價既包括直接費、現場經費、其他直接費、間接費、利潤和稅金,也包括合同約定的所有工料價格變化風險等一切費用,是一種完全價格方式。
例題(判斷):1、工程造價的計價過程就是將建設項目進行分解和逐步組合的過程。
( )
答案:對
2、對基本子項單位價格的確定有三種形式,即直接費單價、間接費單價和綜合單價( )
答案:錯
2 、工程造價控制的基本原理和方法
工程造價控制是全過程動態控制。首先,工程造價控制是全過程控制,具體地說,要用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價;用概算造價控制技術設計和修正概算造價;用概算造價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價。其次,工程造價控制是動態控制,一是工程造價受到建設周期影響;二是在工程建設過程中,項目造價控制圍繞三大目標:投資控制、質量控制和進度控制,這目標是動態的,并且貫穿于項目實施的始終。
在工程建設各個階段工程造價控制的主要方法包括。
(1)可行性研究:可行性研究是運用科學方法或手段綜合論證一個工程項目技術上是否可行、經濟上是否合理,結合環境效益、經濟效益和社會效益評價以及項目抵抗風險的結論,為投資決策提供依據的方法。
(2)限額設計:所謂限額設計就是要按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計,按照批準的設計總概算控制施工圖設計。需要說明的是,限額設計并不是一味考慮節約,應該處理好技術和經濟的關系,提高設計質量,扭轉投資失控的現象。
(3)價值工程:價值工程是通過對研究對象的功能與費用的系統分析,以提高價值為目標,以功能分析為核心,以創新為支柱的技術分析與經濟分析相結合,有效控制工程成本與功能協調的方法。在價值工程中,價值的定義為:
價值=功能/費用
因此,提高價值的方法有:
1)功能提高,費用不變;2)功能不變,費用降低;3)功能提高,費用下降;4)功能提高大于費用提高;5)功能下降小于費用下降。
(4)招標投標。
(5)合同管理。合同管理是工程項目管理的核心。
例題:在工程建設過程中,項目造價控制圍繞( )三大目標。
A、合同管理 B、 質量控制 C.投資控制 D.進度控制
答案:BCD
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(責任編輯:中大編輯)
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