注冊城鄉規劃師考試《城鄉規劃與實務》全真模擬試卷

1、某石油化工裝置進行工程招標，某一施工單位根據招標方提供的實物量清單進行投標，并中標。簽訂工程合同后，由于工程急于開工，該施工單位在未收到施工圖紙的情況下，即進行了施工組織設計的編制，施工單位在原投標書的基礎上，只是進行了格式和內容的簡單調整，即作為該項工程的施工組織設計。在投標書中.該施工單位承諾：安裝工程優良率達到92%以上.焊接一次合格率達到95%以上，工程竣工時間比招標文件中的要求時間提前1個月;該施工單位在編制施工組織設計時，將以上內容改為：建設安裝工程優良率達到90%以上，焊接一次合格率達到93%以上，工程竣工時間比招標文件中的要求時間提前40天。

問題：

1)該施工單位未收到施工圖紙就編制施工組織設計是否正確?為什么?

2)施工組織設計的主要編制依據有哪些?

3)簡述施工組織設計包含的主要內容。

4)施工單位更改工程建設的目標指標的做法是否妥當?為什么?

參考答案：

(1)這種做法不正確。因為施工圖紙是施工組織設計的重要編制依據之一，所以該施工單位應在收到施工圖紙后，進行施工組織設計的編制工作。

(2)施工組織設計的主要編制依據包括：

1)招、投標文件，工程合同;

2)施工圖紙;

3)與工程建設相關的法律法規，工程適用的標準規范;

4)施工單位的企業標準及資源狀況;

5)工程現場的實際情況及當地的氣候環境等。

(3)施工組織設計包含的主要內容有：

1)工程概況;

2)工程建設目標指標;

3)施工部署及進度控制計劃;

4)資源需用計劃;

5)主要施工方法;

6)施工組織及保證措施，包括：材料保證措施，技術保證措施，質量目標及保證措施，現場文明施工措施，HSE目標及保證措施;

7)施工暫設規劃;

8)施工總平面布置等內容。

(4)此問題答案分為兩個部分：

1)將安裝工程優良率和焊接一次合格率降低的做法是不正確的。因為在投標文件中，以上目標指標是投標方對招標方的重要承諾，具有法律約束力，投標方(即施工承包單位)是不能擅自違背的。

2)將工期改為提前40天的做法是可以的。施工單位將工期適當提前作為自控目標，便于施工單位進行彈性控制，以保證達到預定的工期目標。

（責任編輯：）

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