為了幫助考生系統的復習跟單員考試課程全面的了解跟單員考試的相關重點，小編特編輯匯總了2011年跟單員考試相關資料，希望對您參加本次考試有所幫助！！

7、什么是物料管制卡?

一般的倉庫都規定：“有料必有賬，有賬必有料，且料賬要一致”，由于物料有了平面及立體布置規劃，整齊擺放，物料標示朝外，所以能迅速地取出所要用的物料。

物料管制除了有料賬外，每一種料應設立“物料管制卡”。管制卡應記明：

(1) 材料名稱

(2) 材料編號

(3) 儲放位置號碼。

(4) 物料等級(A、B、C)分類

(5) 安全存量與最高存量。

(6) 訂購點

(7) 訂購前置時間

(8) 出入庫及結果記錄

8、安全存量(Safety Stock)

安全存量的目的是在多種緊急狀況下提供材料，以滿足生產的需要;每當動用安全存量時，需辦理緊急購料，以最迅速的方法補充。例如：

某材料1天耗用80kg，緊急訂貨要6天入庫。

則安全存量=80kg/天×6天=480kg

9、什么是ABC分析法?

ABC分析法源自于Parato定律或稱80/20原理，80/20原理就是社會及自然現象中，往往是“重要的少數方”是影響整個項目成敗的主要因素，只要抓到“重要的少數方”就可以把物料成本控制到理想程度。

10、ABC分析法如何使用?

(1)年耗用量統計

把一年內所使用的材料制成表，并加以詳細地統計，我們就可知道：生產現有的產品用哪些物料，一年內所使用的數量又是多少?

(2)計算金額

每項材料都有它的單價，把單價乘以年內使用量，則該項材料一年度的使用金額即可以計算出來

(3)按照金額大小排列

將材料統計表的金額按照大小順序排列，制成表格式樣，可以方便研究。

(4)計算每項材料占總金額的比率

單項金額÷材料總金額=該項材料占有比率

(5)計算累計比率

將按照單項材料所占金額的比率加以逐一累計。

(6)畫出柏拉圖

將第5步驟的數據畫成柏拉圖，再根據累計金額決定A，B，C：

A類——0%～60%

B類——60%～85%(合計)

C類——85%～100%(合計)

11、如何對A、B、C三類物料進行存量控制?

對于工廠而言，A、B、C三類物料所占種類比例與金額比例大不相同，所以對A、B、C三類物料應采取不同的物料控制方法。

(1)A類物料

① A類物料種類少，金額高，存貨過高會產生大量的資金積壓，應盡量降低庫存，避免大量的資金積壓在倉庫。

② 有需求或訂貨時才訂購，使交貨即不影響生產計劃，也不過早進廠。

(2)C類物料

C類物料種類多，金額少，可一次性訂購較大的批量，以降低采購成本。

(3)B類物料

B類物料介于A類和C類之間，種類與金額占的比重一般，可能采取設置安全存量的方式。

12、物料管理應從哪方面降低成本?

(1)降價狐料庫存，物料周轉率高，資金周轉就快，資金積壓就少，資金的利用率就提高。

(2)充分利用采購職能，合理地采購。

(3)合理地安排倉儲工作，最大限度地合理利用倉儲空間以降低倉儲成本。

(4)制定合理的物料清單，能間按起到降價成本的功效。

(5)確保賬物的一致，使各項工作計劃的判斷準確，減少失誤。

(6)高效率的驗收/領料工作，避免進貨驗收/領料工作延誤時間，從而間接加大成本。

13、物料控制的主要步驟有哪些?

(1)物料分析

根據生產計劃，作出物料分析，計算出所需材料的理論用量。

(2)查找庫存

查找出某項物料現有庫存數量以及已訂未交的數量。

(3)填寫物料請購清單：

將計算好的物料填制于清單上，交采購部門進行采購工作。

(4)材料訂購

采購人員根據請購單進行訂購，將可能存在的問題與物控人員進行協商調整，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單。物控人員和采購人員根據進度控制表進行控制，有異常情況及時協調。

(5)進貨驗收

供應商將物料送到廠后，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收，并將結果及時通報相關部門。

(6)備料準備生產

貨倉部門和生產部門按照生產計劃/生產命令單開始進行生產，如果在生產過程中發現重大材料問題時，應及時通知物控部門及采購部門，以便進行重點跟進。

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（責任編輯：中大編輯）