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物料驗收的步驟

物料驗收人庫工作，涉及到倉庫、品質、物料控制、財務等諸多部門，其上要步驟如:

1.確認供腳廠商。

物料扶何而來，有無錯誤。如果一批物料分別向多家供應商采購，或同時數種不同的物料進廠時，驗收工作更應注意，驗收完后的標識工作非常重要。

2.確定交運日期與驗收完丁時間。

這是交易的重要日期，空運日期可以判定廠商交期是否延誤.有時可作為延期罰款的依據，而驗收完工時間有不少公司作為付款的起始日期。

3.確定物料名稱與物料品質。

收料是否與所訂購的物料豐日符合并確定物料的品質。

4.清點數奄。

查清實際承交數量與訂購數量或送貨單上記載的數量是否相符。對短交的物料。即刻促請供應商補足：對超交的物料，在不缺料的情況下退回供應商。

5.通知驗收結果。

將允收、拒收或特采的驗收結果填寫于物料驗收單上通知有關單位。物料控制部門得以進一步決定物科進倉的數量，采購部門得以跟進短交或超交的物料，財務部門可根據驗收結果決定如何付款。

6.遇回不良物料。

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供應商進交的物料品質不良時。應立即通知供應商，準備將該批不良物料退回，或促請供應商前來用良品交換，再重新檢驗。

7.人庫。

驗收完畢后的物料，人庫并通知物料控制部門，以備產品制造之用。

8.記錄。

供應商交貨的品質記錄等資料，為供應商開發及輔導的重要資料，應妥善保存。

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（責任編輯：中大編輯）

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