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跟單員考試基礎理論預習講義(2)

外貿跟單的注意事項

1：物料是否正確。

2：尺寸是否“準確”。

3：款式是否錯誤。

4：做工是否細致。

5：成品顏色是否“正確”。

6：有無漏定物料。

7：物料是否能按預定時間到加工廠。

8：時間上是否有問題。

員工的一切行為代表著整個公司的企業形象，不論從個人言行或者處事上，注重個人以及公司形象很重要。對公司要忠實，不能為了個人利益而出賣了公司。跟單員在外期間生活、工作注意調理有序，尤其保證人身安全，另外更注重的是代表企業形象。

生產進度跟單的要求

生產進度跟單的基本要求是使生產企業能按訂單及時交貨。及時交貨就必須使生產進度與訂單交貨期相吻合，盡量做到不提前交貨，也不延遲交貨。生產進度跟單的流程是：下達生產通知單，制訂生產計劃及跟蹤生產進度。

(一)生產企業不能及時交貨的主要原因

1.企業內部管理不當。如緊急訂單插入，生產安排倉促，導致料件供應混亂，延誤生產交貨。

2.計劃安排不合理或漏排。

3.產品設計與工藝變化過多。

4.產品質量控制不好。不合格產品增多，成品合格率下降，影響成品交貨數量。

5.生產設備跟不上。

6.產能不足。

(二)按時交貨跟單要點

1.加強與生產管理人員的聯系，明確生產、交貨的權責。

2.減少或消除臨時、隨意的變更，規范設計、技術變更要求。

3.掌握生產進度，督促生產企業按進度生產。

4.加強產品質量、不合格產品、外協產品的管理。

5.妥善處理生產異常事務等。

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（責任編輯：中大編輯）

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