價值管理是一個不斷進行投資和做出包含價值創造在內的決策的連續過程。價值管理中的“價值”是一個復合概念，它有多種表現形式，包括市場價值、持續經營價值、規劃價值、出售價值、賬面價值、市場增加價值、智力資本價值、收購價值、客戶價值和股東價值等。企業的價值，客觀存在于利益相關者的評價中，主要包括股東價值、員工價值和客戶價值。價值管理開始于戰略，結束于取得財務結果。

　　成功的價值管理，要求將為價值進行管理的理念融合到決策的制定中去，制定決策時，要以決策目標的價值管理作為開端，并且通過財務和非財務手段來支持這個目標。使用的方法必須體現在戰略制定、預算、報告、激勵機制、薪酬等主要管理過程中，目的是增進業績或做出正確的投資決策。

　　價值管理的主體分為目標、戰略、業績評價、管理過程以及決策。實現目標需要戰略，業績評價可以控制戰略實施的過程，所以可以使企業在管理過程中做出正確的決策。作為價值創造者與管理者，必須熟悉并正確地進行動態的價值評估。企業價值評估的目的是分析和衡量企業（或者企業內部的一個經營單位、分支機構）的公平市場價值并提供有關信息，以幫助投資人和管理者改善決策。價值評估是一種經濟“評估”方法，依賴于正確選擇模型和有效利用信息。價值評估可以應用在投資分析、戰略分析和財務管理等很多領域。

　　首先，價值評估是基礎分析的核心內容，基礎分析的前提條件是企業價值與財務指標之間存在函數關系，這種關系在一定時間內是穩定的，關系的偏離會在一段合理的時間中矯正過來。基礎分析強調資產的真實價值是可以通過其財務指標反映出來的，任何偏離這個真實價值的價值都是低估或高估的表現。其次，價值評估在戰略分析中起核心作用，企業的戰略管理涉及企業目標和方向，以及帶有長期性、關系企業全局的重大決策和管理。戰略分析旨在使用定價模型清晰地說明經營設想和發現這些設想可能創造的價值，目的是評價企業目前和今后增加股東財富的關鍵因素。

　　最后，企業的目標是企業價值最大化，企業需要明確企業戰略、財務決策和企業價值之間的關系，并在此基礎上實行以價值為基礎的管理，從而實現企業發展戰略。

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