[例] 2006年12月31日，甲公司由總部、第一分公司和第二分公司組成，兩家分公司的經營活動由總部統一負責。2006年末，總部資產總額為600萬元，第一分公司資產總額為800萬元，第二分公司資產總額為1200萬元（含合并取得時產生的商譽10萬元）。
2006年末，由于經濟不景氣，甲公司經營發生很大虧損，出現資產減值的跡象。在減值測試過程中，由于第一分公司和第二分公司均能獨立產生現金流，因而可作為兩個資產組分別進行減值測試。經比較有關的資產公允價值減去處置費用后的凈額與預計未來現金流量現值，根據孰高原則，得到第一分公司資產可收回金額為980萬元，第二分公司資產可收回金額為1320萬元。
假設總部資產能夠按照各資產組賬面價值的比例進行合理分攤，總部資產、第一分公司資產和第二分公司資產的使用壽命均為15年。甲公司對涉及總部資產資產組的減值處理如下：
①將總部資產分配到各資產組，在此基礎上進行減值測試
鑒于各資產組的使用壽命相同，可直接將總部資產按照各資產組賬面價值的比例進行分配。

資產組合	分攤總部前賬面價值	分攤比例	分攤總部資產	分攤總部資產 后賬面價值
第一分公司	800	40%	240	1040
第二分公司	1200	60%	360	1560
合計	2000	100%	600	2600

②將分攤總部資產后的資產賬面價值與其可收回金額進行比較，確定計提減值金額
減值準備計算表

資產組合	分攤總部資產后賬面價值	可收回金額	應計提減值準備金額
第一分公司	1040	980	60
第二分公司	1560	1320	240

單位：萬元
③將各資產組的減值額在總部資產和各資產組之間分配
第一分公司減值額分配給總部資產的金額=60×（240/1040）=13.85（萬元）
第一分公司減值額分配給第一分公司資產組本身的金額=60×（800/1040）=46.15（萬元）
第二分公司減值額應先沖減商譽10萬元，其余額再分配給總部資產和本資產組，即應分配的金額=240—10=230（萬元）
第二分公司減值額分配給總部資產的金額=230×（360/1560）=53.08（萬元）
第二分公司減值額分配給第二分公司資產組本身的金額=230×（1200/1560）=176.92（萬元）

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