財務戰(zhàn)略實施與監(jiān)控

　　（一）財務戰(zhàn)略實施與企業(yè)組織結構

　　1.創(chuàng)業(yè)型組織結構——小型企業(yè)

　　2.職能制組織結構——單一業(yè)務企業(yè)

　　3.事業(yè)部制組織結構——比較復雜的情況，比如多元化等。

　　其他：戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構、矩陣組織結構、控股企業(yè)/控股集團組織結構等。

　　（二）財務戰(zhàn)略實施需要注意的問題

　　1.企業(yè)應當根據(jù)財務戰(zhàn)略，制定年度財務計劃，編制全面預算，將財務戰(zhàn)略分解、落實到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)負債規(guī)模、收入及利潤增長幅度、投融資安排、投資回報要求等各個方面，確保財務戰(zhàn)略的有效實施。

　　2.企業(yè)需要做好財務戰(zhàn)略的宣傳、教育培訓工作，將財務戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。

　　3.企業(yè)財務戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)管理層和財務部門需要加強對財務戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)督檢查和動態(tài)監(jiān)控，定期收集和分析相關信息，對于明顯偏離財務戰(zhàn)略的情況，應當及時進行內(nèi)部報告；由于經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)狀況、不可抗力、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素發(fā)生重大變化，確需對財務戰(zhàn)略做出調(diào)整的，應當按照規(guī)定程序調(diào)整財務戰(zhàn)略。

（責任編輯：vstara）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁