（一）預(yù)算分析的流程

　　預(yù)算分析包括的步驟：確定分析對(duì)象；確定重要性標(biāo)準(zhǔn)；收集數(shù)據(jù)；計(jì)算差異。分析引起差異的原因；撰寫并上報(bào)分析報(bào)告。

　　（二）預(yù)算分析方法

　　1.差異分析

　　差異分析就是計(jì)算各預(yù)算報(bào)表的數(shù)據(jù)與實(shí)際績(jī)效之間的差異，分析引起差異的內(nèi)外部原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的風(fēng)險(xiǎn)，為預(yù)算控制提供目標(biāo)、方向和重點(diǎn)。

　　2.對(duì)比分析

　　對(duì)比分析是將某項(xiàng)指標(biāo)與性質(zhì)相同的指標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比來(lái)揭示差異，分析報(bào)表中的項(xiàng)目與總體項(xiàng)目之間的關(guān)系及其變動(dòng)情況，探討產(chǎn)生差異的原因，判斷企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況。

　　對(duì)比分析包括實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對(duì)比分析、同比分析、環(huán)比分析等。

　　3.對(duì)標(biāo)分析

　　對(duì)標(biāo)分析是選取行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)作為比較標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，明確差距，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　4.結(jié)構(gòu)分析

　　結(jié)構(gòu)分析是分析實(shí)際數(shù)結(jié)構(gòu)與預(yù)算數(shù)結(jié)構(gòu)之間的差異，分析結(jié)構(gòu)變化對(duì)預(yù)算完成情況的不同影響。

　　5.趨勢(shì)分析

　　趨勢(shì)分析根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個(gè)時(shí)期的分析資料，確定分析期各有關(guān)項(xiàng)目的變動(dòng)情況和趨勢(shì)。包括月度趨勢(shì)分析、季度趨勢(shì)分析、年度趨勢(shì)分析等。

　　6.因素分析

　　在對(duì)比分析中，為細(xì)分差異，需要將指標(biāo)構(gòu)成分解為幾項(xiàng)因素，并對(duì)幾項(xiàng)因素進(jìn)行逐一替換分析。

　　7.排名分析

　　排名分析，是指針對(duì)企業(yè)內(nèi)部功能相同或相似的責(zé)任單位，選擇一些能夠反映責(zé)任單位運(yùn)營(yíng)情況的核心指標(biāo)（如人均銷售收入、人均管理費(fèi)用等）進(jìn)行排名，再進(jìn)一步分析差距的原因，促進(jìn)排名落后的責(zé)任單位加強(qiáng)管理，改善業(yè)績(jī)。

　　8.多維分析

　　多維分析指對(duì)多維形式組織起來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行上卷、下鉆、切片、切塊、旋轉(zhuǎn)等各種分析操作，使分析者能從多個(gè)角度、多個(gè)側(cè)面觀察數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，從而更深入地了解包含在數(shù)據(jù)中的信息和內(nèi)涵。

　　（四）預(yù)算分析要點(diǎn)

　　1.統(tǒng)一分析數(shù)據(jù)

　　2.與戰(zhàn)略分析、行業(yè)分析和相關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合

　　3.改進(jìn)預(yù)算分析方法

　　4.完善預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　5.提出有針對(duì)性的改進(jìn)建議

　　二、預(yù)算控制

　　（一）預(yù)算控制的方式

　　預(yù)算控制的方式多種多樣，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要，將不同的方式結(jié)合運(yùn)用，設(shè)計(jì)并采用個(gè)性化的預(yù)算控制方式，以達(dá)到最好的預(yù)算控制效果。

　　1.當(dāng)期預(yù)算控制和累進(jìn)預(yù)算控制

　　2.總額控制和單項(xiàng)控制

　　3.絕對(duì)數(shù)控制和相對(duì)數(shù)控制

　　4.剛性控制與柔性控制

　　5.預(yù)算內(nèi)審批控制、超預(yù)算審批控制和預(yù)算外審批控制

　　6.系統(tǒng)在線控制和手工控制

　　（二）預(yù)算控制的原則

　　1.加強(qiáng)過(guò)程控制

　　2.突出管理重點(diǎn)

　　3.剛性控制與柔性控制相結(jié)合

　　4.業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合

　　三、運(yùn)營(yíng)預(yù)算的控制

　　（一）銷售預(yù)算控制

　　（二）生產(chǎn)預(yù)算控制

　　（三）產(chǎn)品成本預(yù)算控制

　　（四）費(fèi)用預(yù)算控制

　　四、財(cái)務(wù)預(yù)算的控制

　　（一）現(xiàn)金預(yù)算控制

　　（二）資本預(yù)算控制

　　五、預(yù)算調(diào)整

　　（一）預(yù)算調(diào)整的原則

　　1.預(yù)算調(diào)整必須基于“客觀”因素發(fā)生“重大”變化

　　2.預(yù)算調(diào)整必須有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

　　3.按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整

　　4.調(diào)整頻率、詞整范圍要（局部或整體）適當(dāng)

　　（二）預(yù)算調(diào)整程序

　　預(yù)算調(diào)整主要包括分析、申請(qǐng)、審議、批準(zhǔn)等主要程序。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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