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第六章 業績評價與價值管理
案例一
A公司是國內具有一定知名度的大型企業集團，近年來一直致力于品牌推廣和規模擴張，每年資產規模保持20%以上的增幅。為了對各控股子公司進行有效的業績評價，A公司采用了綜合績效評價方法，從盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長狀況等四個方面對各控股子公司財務績效進行定量評價。具體指標及其權數如下：
同時，A公司還從戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響和社會貢獻等八個方面對各控股子公司進行管理績效定性評價。
為便于操作，A公司選取財務指標中權數最高的基本財務指標凈資產收益率作為標準，對凈資產收益率達到15%及以上的子公司總經理進行獎勵，獎勵水平為該總經理當年年薪的20%。下表為A公司下屬的M控股子公司2010年的相關財務數據：
經過對M公司業績指標的測算，M公司最終財務績效定量評價分數為83分，管理績效定性評價分數為90分。
要求：
1.分別計算M公司2010年凈資產收益率、總資產報酬率、總資產周轉率、應收賬款周轉率、資產負債率和已獲利息倍數(要求列出計算過程)。
2.測算M公司綜合績效評價分數，并依據綜合績效評價分數判斷其歸屬的評價級別和評價類型(要求列出計算過程)。
3.判斷A公司僅使用凈資產收益率作為標準對子公司總經理進行獎勵是否恰當，
并簡要說明理由。
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