「案例」

　　某建筑公司與A公司簽訂了一項總金額為900萬元的建造合同，承建一座發(fā)電站。合同規(guī)定發(fā)電機由A公司負責采購，并于2001年1月交給建筑公司。工程于 1997年8月開工，預計2002年6月完工。最初預計合同總成本為800萬元，1998年底由于原材料價格上漲等因素，使得預計合同總成本變?yōu)?60萬元，2000年A公司要求改變部分設計，并同意增加變更收入50萬元，并且2000年底由于原材料價格下降等因素，使得預計合同總成本變?yōu)?00萬元。 2001年4月A公司才將發(fā)電機交付給建筑公司，建筑公司因客戶延期交貨而要求客戶支付延誤工期款l00萬元，客戶同意這項索賠，但只同意支付延誤工期款 50萬元。2002年5月，建筑公司提前1個月完成了合同，工程質(zhì)量優(yōu)良，客戶同意支付獎勵款30萬元。完工后建筑公司將殘余物資變賣后獲得收益5萬元。有關資料如下（單位：萬元）：

　　年度 1997年 1998年 1999年 2000年 2001年 2002年

　　已發(fā)生的成本 100 240 480 630 810 890

　　尚需發(fā)生的成本 700 720 480 270 90

　　已結算價款 50 150 200 220 310 100

　　實際收到價款 45 130 190 230 290 145

　　要求：計算確定每年的合同收入、合同毛利、合同費用。

　　「參考答案」

　　1、1997年：

　　完工進度=100÷（100+700）=12.5％

　　確認的合同收入=900×12.5％=112.5萬元

　　1997年確認的毛利=（900-800）×12.5％=12.5萬元

　　確認的合同費用=112.5－12.5=100萬元

　　2、1998年：

　　完工進度=240÷（240+720）=25％

　　確認的合同收入=900×25％-112.5=112.5萬元

　　1998年確認的毛利=（900-960）×25％-12.5=-27.5萬元

　　確認的合同費用=112.5－（-27.5）=140萬元

　　合同預計損失=（960-900）×（l－25％）=45萬元

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（責任編輯：vstara）

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