建立責任中：
確定責任中心是預算管理的一項基礎工作。責任中心是企業內部成本、利潤、投資的發生單位，這些內部單位被要求完成特定的職責，其責任人被賦予一定的權力，以便對該責任區域進行有效的控制。在一個企業內，一個責任中心可大可小，它可以是一個銷售部門、一條專門的生產線、一座倉庫、一臺機床、一個車間、一個班組、一個人，也可以是分公司、事業部，甚至是整個企業。根據不同的控制范圍和責任對象，責任中心可分為三種：成本中心、利潤中心和投資中心。
1.成本中心來源：考試大
成本中心是責任人只對其責任區域內發生的成本負責的一種責任中心。
2.利潤中心
利潤中心是既能控制成本，又能控制收入的責任單位。因此它不但要對成本和收入負責，也要對收入與成本的差額即利潤負責。
3.投資中心
投資中心是指不僅能控制成本和收入，而且能控制占用資產的單位或部門。也就是說，在預算管理中，該責任中心不僅要對成本、收入、預算負責，而且還必須對其與目標投資利潤率或資產利潤率相關的資本預算負責。

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（責任編輯：vstara）

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