財務戰略規劃是根據企業確立的財務戰略目標對企業未來發展所作的謀劃。企業應當在全面評估當前財務狀況和生產經營能力的基礎上，分析與既定財務戰略目標之間的差距，然后指出企業為達到目標應當采取的措施和行動。財務戰略規劃是企業組織實施財務戰略的重要基礎，在企業財務管理中具有十分重要的作用。

　　1.財務戰略規劃通常需要根據未來發展可能出現的不同情形，比如在最差情形、一般情形和最好情形下，對企業財務發展態勢做出估計和假設，從而做出相應的財務規劃，有利于提高企業的應變能力和防范風險的能力。

　　2.財務戰略規劃通常需要明確企業不同生產經營活動的投資計劃與企業可行的融資方案選擇之間的關系，從而有利于企業優化資本結構，強化資產負債匹配及其管理，提高企業營運能力。

　　3.財務戰略規劃通常需要針對意外事件的出現應當采取的舉措和對策做出規劃，從而盡可能避免企業財務業績的大起大落，有利于促進企業長期可持續平穩發展。

　　財務戰略規劃的基礎

　　企業財務戰略規劃應當遵循目標導向、因地制宜、隨機應變的原則，即針對不同企業因其規模、產業分布、產品類別、營銷模式、國際化程度等的不同而應有所不同，從而確保財務戰略規劃的長期性、綜合性和針對性。為確保財務戰略規劃的高質量，企業應當做好以下基礎工作：

　　1.營業額（銷售額）預測

　　所有財務戰略規劃都要求進行營業額（銷售額）預測。基于未來經濟狀況的不確定性，企業應當根據未來宏觀經濟發展趨勢、產品或者業務發展規劃、有關市場供求狀況等做好營業額（銷售額）的預測。

　　2.試算報表

　　企業應當根據財務戰略目標和營業額（銷售額）預測等，編制試算的資產負債表、利潤表、現金流量表等，從而為企業整個生產經營和投融資安排奠定基礎。

　　3.資產需要量

　　企業應當根據財務戰略規劃要求，確定計劃的資本性支出和凈營運資本支出，從而確定企業為實現財務戰略目標所需要的資產總額及其構成。

　　4.籌資需要量

　　企業應當根據財務戰略規劃要求尤其是資產需要量，確定所需要資金總額、資本結構、籌資方式和相應的籌資安排等。

　　5.追加變量

　　企業應當根據財務戰略規劃要求做好追加變量的預計工作。比如企業在進行財務規劃時，預計營業額（銷售額）和成本費用按照某個比例增長，預計資產和負債按照另一個比例增長，在這種情況下就需要增加其他變量（如發行在外的股票增長率等）來加以協調，這個變量就是追加變量。在某些情況下，追加變量的預測是做好資產需要量、籌資需要量的預計和有關報表的試算平衡所必不可少的。

　　6.經濟指標假設

　　企業應當明確在整個計劃期間里所處的經濟環境，并據此做出相應的有關經濟指標假設

　　>>點擊進入話題討論專區

（責任編輯：vstara）