人力資源，是指企業組織生產經營活動而錄（任）用的各種人員，包括董事、監事、高級管理人員和全體員工。企業應當重視人力資源建設，根據發展戰略，結合人力資源現狀和未來需求預測，制定人力資源總體規劃和能力框架體系，優化人力資源整體布局，明確人力資源的引進、開發、使用、培養、考核、激勵、退出等管理要求，實現人力資源的合理配置，全面提升企業核心競爭力。

　　（一）人力資源管理中的主要風險

　　企業人力資源管理至少應當關注下列風險：

　　1.人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發機制不健全，可能導致企業發展戰略難以實現。這一風險側重于企業決策層和執行層的高管人員。在現代企業中，決策層和執行層對于實現企業發展戰略具有十分重要的作用。

　　2.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失、經營效率低下或關鍵技術、商業秘密和國家機密泄露。

　　3.人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業聲譽受損。

　　（二）人力資源引進與開發環節的關鍵控制點及控制措施

　　企業招聘是保證員工素質的第一環節。企業人事部門應嚴格審查應聘人員的專業技術等因素，以便保證其能滿足具體的工作要求。招聘人員可以通過資格審查、初選、面試、測試以及甄選等方式評估應聘人員的技術情況和掌握的技能，以及調查其過去有無不誠實行為和瀆職情況的發生。面試和測試是招聘選拔中的主要手段。通過面試，可對應聘人員有深層次的了解；測試是在面試的基礎上進一步了解應聘者的一種手段。

　　（三）人力資源使用與退出環節的關鍵控制點及控制措施

　　人力資源的使用與退出是人力資源管理的重要組成部分。良好的人力資源使用機制，可以促進企業員工隊伍充滿活力，保證員工連續的職業生涯，并有利于企業人力資源符合企業發展目標，實現企業和員工的雙贏。同時，為了確保人力資源的有效利用，使員工隊伍持續保持優化狀態，企業應當建立和完善人力資源激勵約束機制，從戰略層面、管理層面，理性對待人力資源退出，致力促進企業人力資源系統良性循環。

　　1.人力資源的使用

　　企業應當建立和完善人力資源的激勵約束機制，設置科學的業績考核指標體系，對各級管理人員和全體員工進行嚴格考核與評價，以此作為確定員工薪酬、職級調整和解除勞動合同等的重要依據。為了充分發揮人才的作用，要創新激勵保障機制，激發人才干事創業的積極性；要建立以績效為核心的分配激勵制度；要完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，堅持效率優先、兼顧公平，多種生產要素按貢獻參與分配。企業要注意發揮績效考核對調動員工積極性和創造性的引導作用，注重對績效考核結果的科學運用。

　　在人才發展最好時，要適時的調整崗位和職位，使之始終處于亢奮期和臨戰狀態。因此，企業應該制定各級管理人員和關鍵崗位員工定期輪崗制度，全面提高員工素質。

　　2.人力資源的退出

　　建立企業人力資源退出機制是實現企業發展戰略的必然要求。人力資源只進不出，人力資源就會造成滯脹，嚴重影響企業有效運行。實施人力資源退出，可以保證企業人力資源團隊的精干、高效和富有活力。通過自愿離職、再次創業、待命停職、提前退休、離崗轉崗等途徑，可以實現不適合于企業戰略或流程的員工直接或間接地退出，讓更優秀的人員充實相應的崗位，真正做到“能上能下、能進能出”，實現人力資源的優化配置和戰略目標。

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（責任編輯：vstara）

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