高級會計師《高級會計實務》試題及答案（十三）

【案例分析一】

甲公司是一家牧業公司，擬進入奶粉生產領域。為了保障該戰略能夠成功實施，對經營環境分析后認為：

(1)產品定位于孕婦奶粉和嬰幼兒奶粉；

(2)以甲公司現有土地作抵押，貸款500萬元購買奶制品生產線；

(3)市場中主要競爭對手是10年前成立的奶制品生產企業乙公司，奶制品的品種豐富、質量較好、深受消費者青睞。

要求：根據資料，指出甲公司奶粉生產領域的經營環境分析的因素。

【答案】

(1)消費者分析；(2)競爭性定位分析(即戰略群組劃分)和競爭對手分析；(3)融資者分析。

【案例分析二】

東方公司是一家生產小家電的企業，經營業務包括豆漿機、微波爐、加濕器、飲水機等。公司為了增強自身的生產能力和市場占有率，決定收購市場上其他生產小家電的公司。

要求：判斷東方公司的戰略屬于企業戰略管理體系中的公司層戰略、經營戰略還是職能戰略?并說明理由。

【答案】

東方公司采取的戰略屬于公司層戰略。

理由：公司為了增強自身的生產能力和市場占有率，決定收購市場上其他生產小家電的公司，屬于公司層戰略。

（責任編輯：）

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