對財務戰(zhàn)略的本質(zhì)，目前理論界雖未形成統(tǒng)一的認識，但在一些基本問題上還是達成了共識。譬如，財務戰(zhàn)略是對企業(yè)財務活動的整體性決策，其著眼點不是當前，而是未來，是立足于長遠的需要對企業(yè)財務活動的發(fā)展所作出的判斷。但在對財務戰(zhàn)略的目的、范疇、依據(jù)等問題的認識上還存在著分歧。

　　筆者認為，財務戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務管理方面的應用與延伸，它既具有一般戰(zhàn)略的某些共性，又具有自己的特性。科學地界定財務戰(zhàn)略的本質(zhì)，既要反映其“戰(zhàn)略”共性，又要揭示其“財務”個性。

　　（一）財務戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性

　　1.全局性。財務戰(zhàn)略是以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展需要而制定的。它是從財務：的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述，是企業(yè)未來財務活動的行動綱領和藍圖，對企業(yè)的各項具體財務工作、計劃等起著普遍的和權(quán)威的指導作用。

　　2.長期性。制定財務戰(zhàn)略不是為了解決企業(yè)的眼前問題，而是為了謀求企業(yè)未來的長遠發(fā)展。因此，財務戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會對企業(yè)未來相當長時期內(nèi)的財務活動產(chǎn)生重大影響。

　　3.導向性。財務戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來較長時期內(nèi)財務活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略，它是企業(yè)一切財務戰(zhàn)術決策的指南，企業(yè)的一切財務活動都應該緊緊圍繞其實施和開展；

　　4.風險性。由于企業(yè)的理財環(huán)境總是在不斷變化，因此，任何企業(yè)的財務戰(zhàn)略都伴隨著風險。財務戰(zhàn)略風險的大小，主要取決于財務決策者的知識、經(jīng)驗和判斷能力。科學合理的財務戰(zhàn)略一旦實現(xiàn)，會給整個企業(yè)帶來勃勃生機和活力，使企業(yè)得到迅速發(fā)展；反之，則會給企業(yè)造成重大損失，使企業(yè)陷入財務困境甚至破產(chǎn)。

　　5.適應性。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)，就是在復雜多變的內(nèi)外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者之間的動態(tài)平衡問題。財務戰(zhàn)略把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，注重觀察、分析外部環(huán)境的變化及其給企業(yè)財務管理可能帶來的機會和威脅，因而大大增強了企業(yè)對外部環(huán)境的適應性。

　　6.動態(tài)性。戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果，環(huán)境的變化必然引起戰(zhàn)略的變化。一般來說，當理財環(huán)境變化不大時，一切財務活動都必須按原定財務戰(zhàn)略行事，充分體現(xiàn)財務戰(zhàn)略對財務活動的指導性；當理財環(huán)境發(fā)生較大變化時，財務戰(zhàn)略就應作適當?shù)恼{(diào)整，以適應環(huán)境的變化。

　　（二）財務戰(zhàn)略的“財務”個性

　　1.財務戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的相對獨立性。企業(yè)戰(zhàn)略具有多元化結(jié)構(gòu)的特征，它不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略，而且包括職能層次上的戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，其相對獨立性主要取決于以下兩個基本事實：①在市場經(jīng)濟條件下，財務管理不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的附屬職能，而是有其特定的相對獨立的內(nèi)容；②財務活動并非總是企業(yè)的“局部”活動，而是有著許多對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容。

　　2.財務戰(zhàn)略地位的從屬性。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，盡管它有其自身的特色、具有相對的獨立性，但它必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，應該與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，并為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和圓滿完成提供資金支持。

　　3.財務戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性。財務戰(zhàn)略是對企業(yè)財務活動的一種謀劃，其目標是謀求企業(yè)資金運動最優(yōu)化。財務戰(zhàn)略要解決風險與收益的矛盾、收益性與成長性的矛盾、償債能力與盈利能力的矛盾、生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的矛盾等，這一系列矛盾都是由財務戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性引發(fā)的。

　　4.財務戰(zhàn)略實施主體的全員性。從縱向看，財務戰(zhàn)略的制定與實施應是企業(yè)經(jīng)營者、財務職能部門經(jīng)理、基層財務部門三位一體的管理過程；從橫向看，財務戰(zhàn)略必須與企業(yè)其他戰(zhàn)略相配合，滲透到企業(yè)的各個部門、各個方面，并最終由經(jīng)營者負責協(xié)調(diào)。因此，財務戰(zhàn)略管理實際上是以經(jīng)營者經(jīng)營戰(zhàn)略為主導、以財務職能部門戰(zhàn)略管理為核心、以其他部門的協(xié)調(diào)為依托而進行的全員管理。

　　通過以上分析，財務戰(zhàn)略應定義為：為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，對企業(yè)未來財務活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略所作的全局性、長遠性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。

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（責任編輯：vstara）

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