案例

甲公司是一家專門從事網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開發(fā)的股份有限公司。近年來(lái)，該公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才。為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和跨越式發(fā)展，2009年12月，甲公司決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。主要內(nèi)容為：

1.激勵(lì)對(duì)象：高級(jí)管理人員5人和技術(shù)骨干15人，共計(jì)20人。

2.激勵(lì)方式：

方式一：虛擬股票計(jì)劃

(1)虛擬股票設(shè)置目的：著重考慮高級(jí)管理人員的歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)實(shí)業(yè)績(jī)表現(xiàn)，只要在本計(jì)劃所規(guī)定的崗位作出了貢獻(xiàn)并實(shí)現(xiàn)了設(shè)定的業(yè)績(jī)，就有資格獲得虛擬股票。

(2)虛擬股票的授予：虛擬股票依據(jù)所激勵(lì)崗位的重要性和本人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，從2010年1月1日開始，于每年年底公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定之后授予，作為名義上的股份記在高級(jí)管理人員名下，以使其獲得分紅收益。虛擬股票的授予總額為當(dāng)年凈利潤(rùn)的10%。

方式二：股票期權(quán)計(jì)劃 

(1)股票期權(quán)設(shè)置目的：著重于公司的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)骨干的人力資本價(jià)值最大化。

(2)股票期權(quán)的授予：依據(jù)每位技術(shù)骨干的人力資本量化比例，確定獲授的股票期權(quán)數(shù)。2010年1月1日，甲公司向其15名技術(shù)骨干授予合計(jì)10萬(wàn)份股票期權(quán);這些技術(shù)骨干必須從2010年1月1日起在甲公司連續(xù)服務(wù)三年，服務(wù)期滿時(shí)才能以每股10元的價(jià)格購(gòu)買10萬(wàn)股甲公司股票。

該股票期權(quán)在授予日(2010年1月1日)的公允價(jià)值為每份30元。2010年沒(méi)有技術(shù)骨干離開甲公司，估計(jì)2011年至2012年離開的技術(shù)骨干為3人，所對(duì)應(yīng)的股票期權(quán)為2萬(wàn)份。假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)上述資料，分別指出甲公司兩種激勵(lì)方式的特征。

2.計(jì)算2010年甲公司股票期權(quán)計(jì)劃計(jì)入資本公積的金額(要求列出計(jì)算過(guò)程)。

答案

1.

(1)虛擬股票的特征：

①是一種享有企業(yè)分紅權(quán)的憑證。 

或：激勵(lì)對(duì)象對(duì)虛擬股票沒(méi)有所有權(quán)和表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售，且在離開公司時(shí)自動(dòng)失效。 

②本質(zhì)上是將獎(jiǎng)金延期支付，其資金來(lái)源于公司的獎(jiǎng)勵(lì)基金。

③激勵(lì)對(duì)象可以在公司效益好時(shí)獲得分紅。 

(2)股票期權(quán)的特征：　

①是公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格(行權(quán)價(jià))和條件買公司一定數(shù)量股票的權(quán)利。 

②最終價(jià)值體現(xiàn)為行權(quán)時(shí)的價(jià)差(或：獲得股票的資本利得)。

③風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)也高。

④適合于成長(zhǎng)初期或擴(kuò)張期的企業(yè)。 

2.

計(jì)入資本公積的金額：(100 000-20 000)×30×l/3=800 000(元)

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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