（本試題卷共九道案例分析題，其中第八題、第九題任選一題，其余各題為必答題，滿分100分）
答題要求：
1.請在答題紙中指定位置答題，否則按無效答題處理；
2.請使用黑色、藍色墨水或圓珠筆答題，不得使用鉛筆、紅色墨水筆或紅色圓珠筆答題，否則按無效答題處理；
3.字跡工整、清楚；
4.計算出現小數的，保留兩位小數。
案例分析題一
大地股份有限公司屬于國有控股公司，最高權力機構是股東大會，執行機構是董事會，還設有職工代表大會以及各職能部門、分公司等。其內部控制制度及業務活動情況如下：
（1）2005年4月，為進一步拓展海外業務及與國際接軌，公司經過公開招聘，聘任了一位剛從英國留學回來的年僅24歲的會計學碩士王某擔任財務部經理。王某系公司董事長的兒子，18歲即出國留學，成績十分優異，讀書期間即在國內外公開刊物發表了多篇西方會計理論方面的研究論文。為使公司會計處理更符合國際慣例，2005年7月王某經過調研后對公司的存貨計價方法、攤銷折舊規則等進行了調整，與我國企業會計制度的規定有較大差異。2006年2月，會計師事務所以該公司會計政策選用及會計報表披露不符合國家統一的會計制度的規定，對其年度財務報告出具了保留意見的審計報告。
（2）公司設立了物資供應部。材料采購由供應部經理審批后交專門采購員實施，各項費用交公司總經理簽字后報銷。2005年8月，采購員在采購時發現當地主要媒體宣傳另一公司a產品正在開展促銷活動，稱其為高科技產品，可以替代本企業主要原料并能夠節約成本30%，促銷時間僅有兩天。采購員認為時間過于緊張，來不及請示供應部經理，因此直接電告企業總經理，總經理決定采購100噸，價稅合計100萬元。采購員當即采購并由倉庫驗收入庫，經總經理簽字后辦理了貨款支付手續。后來生產車間反映，該批材料不適應生產要求，只能折價處理，造成損失30萬元。總經理指示調整成本預算，將30萬元損失記入正常材料耗費。
來源:-高級會計師考試
責編:lili 評論 糾錯
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