本文章為2014年企業法律顧問考試《企業管理知識》知識點，希望對您備考2014年企業法律顧問考試有所幫助，更好地掌握2014年企業法律顧問考試! 

本章內容精講：

第一節 企業戰略管理概論

【考點一】企業戰略的相關定義【熟悉】

1、"戰略"一詞的來源

戰略本來是一個軍事術語，其原意是指為實現戰爭目的而對軍事力量進行的全局性部署與指揮，后被廣泛地運用于軍事領域之外。將戰略思想運用于企業經營管理之中，便產生了企業戰略這一概念。

2、企業戰略的定義

企業為形成和維持競爭優勢，謀求長期生存和發展，在內外部環境分析的基礎上，對企業的發展目標及其實現途徑、手段所做的一系列全局性、根本性和長期性的謀劃，其目的不在于維持企業的現狀，而是要創造企業的未來。

3、企業戰略的特點

(1)戰略考慮的是組織發展的長期方向，對企業會產生長期影響;

(2)戰略通常與獲取競爭優勢有關，戰略的目的就是在競爭中獲取優勢;

(3)戰略決策關注企業的活動范圍，包括進入的領域、產品范圍和地域領域范圍等;

(4)戰略要使企業的活動與它所處的環境相適應;

(5)戰略可以看成是以企業資源及能力為基礎的創造機會和利用機會的過程;

(6)戰略決策可能影響運營決策，采用一項總體戰略往往會引發一系列運營決策，以便落實戰略決策;

(7)戰略決策不僅受環境因素和可用資源的影響，而且受企業內外利益相關者的價值觀和期望的影響。

4、企業戰略的構成要素

(1)產品與市場范圍

(2)增長向量

(3)競爭優勢

(4)協同作用

這四個要素是相輔相成的，互不排斥，共同構成了企業戰略的內核。

【考點二】企業戰略管理的定義和原則【了解】

1、企業戰略管理的定義

企業戰略管理是在研究環境變化和自身資源的基礎上，確定企業"將來"的位置，并通過戰略的制定和實施予以保證，是從被動適應性管理向主動適應性管理或創造性管理的轉變。戰略管理的本質就是爭取企業全局主動性的創新和變革，這是戰略管理的靈魂。

2、企業戰略管理的原則

(1)適應環境原則。

(2)全過程管理原則。

(3)整體優化原則。

(4)全員參與原則

(5)反饋修正原則

3、企業戰略管理的意義

(1)進行戰略管理使企業明確自己在社會、行業、市場中所處的位置以及與外部環境各因素的關系。

(2)進行戰略管理可以使企業預測自己未來的位置，為企業的發展指明方向。明確企業的優勢、劣勢和機會、威脅，找到未來的環境位置，并建立與之相適應的競爭優勢。

(3)能提高企業各項決策工作和管理工作的效率。

(4)有利于企業從社會的角度來審視自身的性質和作用，從而建立與社會共同發展的"和諧"關系。

(5)戰略管理的全過程，始終體現著企業在滿足什么需求和履行社會責任的基礎上，謀求自身的社會共同發展的"和諧關系"。

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（責任編輯：何以笙簫默）

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