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生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
(一)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則
第一,設(shè)計(jì)用戶需要的產(chǎn)品
第二,設(shè)計(jì)出制造性強(qiáng)的產(chǎn)品
第三,設(shè)計(jì)應(yīng)用性強(qiáng)的產(chǎn)品
第四,設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品
2、并行工程
并行工程是集成地,并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)過程的系統(tǒng)方法。
其特點(diǎn)是:
第一,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作
第二,強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程的并行性
第三,強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程的系統(tǒng)性
第四,強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程的快速反饋
(二)工作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
1、工作設(shè)計(jì)
工作設(shè)計(jì)是探討如何才能有效地安排生產(chǎn)勞動過程。其內(nèi)容主要包括:
第一,明確工作任務(wù)的作業(yè)流程
第二,通過合作分工,確定各崗位的工作內(nèi)容
第三,明確每個(gè)工作人員的工作職責(zé)
第四,通過采取一定的組織形式規(guī)定分工后彼此的合作協(xié)同關(guān)系
利用行為理論的工作設(shè)計(jì)包括:
第一,工作擴(kuò)大化
第二,工作職務(wù)輪換
第三,工作豐富化
第四,團(tuán)隊(duì)工作方式
2、人一機(jī)工程
人一機(jī)工程,是對人和機(jī)器、環(huán)境的相互作用及其合理結(jié)合進(jìn)行研究,從而使得設(shè)計(jì)的機(jī)器和環(huán)境系統(tǒng)更加適合人的生理、心理特點(diǎn),達(dá)到提高生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)的目的。
3、物流管理
企業(yè)物流管理是指企業(yè)合理地組織物資流通,使物資在從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費(fèi)領(lǐng)域的全過程中,達(dá)到環(huán)節(jié)最少,時(shí)間最短,路程最短,費(fèi)用最省的要求。
第一,從物流向電子商務(wù)延伸
第二,從電子商務(wù)向物流延伸
第三,在現(xiàn)代化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)商務(wù)物流,加速企業(yè)物流效率
4、第三方物流
第三方物流是指由物流的供方、需方之外的企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式,其本質(zhì)是為了協(xié)調(diào)從供貨商開始的物流活動,使顧客服務(wù)水平和低操作成本得到兼顧和優(yōu)化。
其內(nèi)容主要包括:
第一,貨物配送
第二,包裝加工
第三,產(chǎn)前產(chǎn)后的服務(wù)
第四,倉儲運(yùn)輸
第五,電子商務(wù)
(六)項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目
項(xiàng)目是一種一次性的工作,它是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),由為此專門組織起來的人員來完成,它應(yīng)有一個(gè)明確的預(yù)期目標(biāo),還要有明確的可利用的資源范圍。
項(xiàng)目的特點(diǎn):
第一,項(xiàng)目是由多個(gè)部分組成,跨越多個(gè)組織,因此需要多方合作才能完成
第二,可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算
第三,通常是為了追求一種新產(chǎn)物才組織項(xiàng)目
第四,可利用資源一經(jīng)約定,不再接受其他支援
第五,有嚴(yán)格的時(shí)間界限,并公之于眾
第六,項(xiàng)目的構(gòu)成人員來自不同專業(yè)的不同職能組織,項(xiàng)目結(jié)束后原則商仍回原職能組織中
第七,項(xiàng)目的產(chǎn)物保全或擴(kuò)展通常由項(xiàng)目參加者之外的人員來進(jìn)行
2、項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)
項(xiàng)目管理是指在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi),為了完成一個(gè)既定的目標(biāo),并通過特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制,通過有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制,充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。
項(xiàng)目管理具有的特點(diǎn):
第一,項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作
第二,具有創(chuàng)造性
第三,具有壽命周期
第四,需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織
3、項(xiàng)目管理的目標(biāo)
項(xiàng)目管理通常有三個(gè)目標(biāo):質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度
4、項(xiàng)目管理的內(nèi)容
第一,立項(xiàng)階段
第二,建設(shè)階段
第三,運(yùn)行階段
5、項(xiàng)目的進(jìn)度管理
6、項(xiàng)目的成本管理
主要內(nèi)容有:
第一,項(xiàng)目資源計(jì)劃
第二,項(xiàng)目成本估算
第三,項(xiàng)目成本預(yù)算分配
第四,項(xiàng)目的成本控制
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