導讀：企業法律顧問企業管理知識章節整理匯總幫助您更好的準備考試！

 西方戰略管理文獻一般將企業戰略分為企業總體戰略和企業經營戰略兩大類。企業總體戰略考慮的是企業應該選擇進入哪種類型的經營業務，經營戰略考慮的則是企業一旦選定某種類型的經營業務，則應該如何在這一領域里進行競爭或運行。

1．企業總體戰略

企業總體戰略是涉及企業經營發展全局的戰略，是企業制定經營戰略的基礎，一般有以下幾種類型：

(1)單一經營戰略

單一經營戰略是企業把自己的經營范圍限定在某一種產品上。這種戰略使企業的經營方向明確、力量集中、具有較強的競爭能力和優勢。比如，我國四川的長虹電器股份有限公司，其生產領域就主要以電視機為主，成為我國最大的電視機生產基地。單一經營戰略的優點是：把企業有限的資源集中在同一經營方向上，形成較強的核心競爭力；有助于企業通過專業化的知識和技能提供滿意和有效的產品和服務，在產品技術、客戶服務、產品創新和整個業務活動的其他領域開辟新的途徑；有利于各部門制定簡明、精確的發展目標；可以使企業的高層管理人員減少管理工作量，集中精力，掌握該領域的經營知識和有效經驗，提高企業的經營能力。世界上許多企業都是通過單一經營而成為某一領域的主導者。單一經營戰略的風險是企業把所有的雞蛋都放在同一個籃子里，當行業出現衰退或停滯時，難以維持企業的長遠發展。

(2)縱向一體化戰略

縱向一體化戰略是指企業在同一行業內擴大企業經營范圍，后向擴大到供給資源和前向擴大到最終產品的直接使用者。企業實行縱向一體化戰略的目標是提高企業的市場地位和保障企業的競爭優勢。后向一體化可以在原材料供給需求大、利潤高的情況下，把一個成本中心變成利潤中心，還可以擺脫企業對外界供應商的依賴。前向一體化的好處是保證企業分銷渠道的暢通，維護生產的正常秩序。縱向一體化戰略的不足是：需要的投資資本較大。

(3)多元化戰略

多元化戰略是指企業通過開發新產品、開拓新市場相配合而擴大經營范圍的戰略。這種戰略一般適用于那些規模大、資金雄厚、市場開拓能力差的企業。其作用主要是分散風險和有效地利用企業的經營資源。

企業實行多元化戰略的動因有外部動因和內部動因兩個方面。外部動因是：企業現有產品的市場需求增長率下降或停滯；現有產品的市場集中度高，沒有進一步擴張的余地；同類產品的技術發展迅速，更新換代快，單一經營風險大。內部動因是：企業內部資源可利用的潛力大，尤其是積累了成功的管理經驗；分散經營風險。多元化戰略有相關多元化和非相關多元化兩種形式。相關多元化是指企業的各業務活動之間存在著市場的、技術的或生產的關聯性的一種多元化。這里的關聯性可以是相關的技術、共同的勞動技能和要求、共同的分散渠道、共同的供應商和原材料來源、類似的經營方法、相仿的管理技巧互補的市場營銷渠道和為共同的客戶服務等等。這是對企業很有吸引力的一種擴大經營領域的戰略。它的優點是：實施這一戰略不僅能使企業挖掘現有資源，利用潛力，節約成本，增加利潤，分散風險，而且能把企業原有的經驗基本不動地運用到新的領域，通過資源共享和經營匹配，迅速建立起比單一經營企業更強的競爭優勢，獲得更多的利潤。相關多元化有時也被作為同心多元化，表明多元化以各業務的某種資源(技術、生產、市場)為核心，使各業務之間共享資源和產生戰略協同。可見，有沒有戰略協同是相關多元化的關鍵。比如我國的家電企業海爾公司就是典型的以制冷技術為核心的相關多元化生產企業，其多元化始終限定在家電領域。

非相關多元化是沒有資源共享和經營關聯的多元化。實行非相關多元化的企業，各業務活動之間沒有一定的關聯性，經營風險和管理控制的難度都比實施相關多元化的企業要多，因此只有實力非常雄厚的企業才會采用這一戰略。比如，美國企業發展史上曾出現五次企業兼并，以大跨度的非相關多元化為主，實踐證明大多數企業兼并浪潮基本上以相關多元化為主，像美國在線與微軟公司的兼并即是如此。

2．企業經營戰略

企業經營戰略是企業為了實觀企業的目標，對于企業在—定時期內的經營發展艙總體設想與謀劃。經營戰略是企業總體戰略的具體化，其目的是使企業的經營結構、資源和經營目標等要素，在可以接受的風險限度內，與市場環境所提供的各種機會取得動態的平衡，實現經營目標。

人們按照不同的標準對企業的經營戰略進行了許多不同的分類。

(1)按照戰略的目的性，可把企業經營戰略劃分為成長戰略和競爭戰略。成長戰略是指企業為了適應企業外部環境的變化，有效地利用企業的資源，研究企業為了實現成長目標如何選擇經營領域的戰略。成長戰略的重點是產品和市場戰略，即選擇具體的產品和市場領域，規定產品和市場的開拓方向和幅度。競爭戰略是企業在特定的產品與市場范圍內，為了取得差別優勢，維持和擴大市場占有率所采取的戰略。競爭戰略的重點是提高市場占有率和銷售利潤率。企業經營戰略歸根到底是競爭戰略。從企業的一般競爭角度看，競爭戰略大致有三種可供選擇的戰略：低成本戰略、產品差異戰略和集中重點戰略。

(2)按照戰略的領域，可以把企業的經營戰略劃分為產品戰略、市場戰略和投資戰略。產品戰略主要包括產品的擴展戰略、維持戰略、收縮戰略、更新換代戰略、多樣化戰略、產品組合戰略等。市場戰略主要有市場滲透戰略、市場開拓戰略、新產品市場戰略、混合市場戰略、產品壽命周期戰略、市場細分戰略和市場營銷組合戰略等。投資戰略是一市場環境對經營戰略有重大影響種資源分配戰略，主要包括產品投資戰略、市場投資戰略、技術發展投資戰略、規模化投資戰略和企業聯合與兼并戰略等。

(3)按照戰略對市場環境變化的適應程度，可以把企業經營戰略劃分為進攻戰略、防守戰略和撤退戰略。進攻戰略的特點是企業不斷地開發新產品和新市場，力圖掌握市場競爭的主動權，不斷地提高市場占有率。進攻戰略的著眼點是技術、產品、質量、市場和規模。防守戰略也稱維持戰略，其特點是以守為攻，后發制人。所采取的戰略是避實就虛，不與對手正面競爭；在技術上實行拿來主義，以購買專利為主；在產品開發上實行緊跟主義，后發制人；在生產方面著眼于提高效率，降低成本。撤退戰略是一種收縮戰略，目的是積蓄優勢力量，以保證重點進攻方向取得勝利。

(4)按照戰略的層次性，可把企業經營戰略劃分為公司戰略、事業部戰略和職能戰略。公司戰略是企業最高層次的戰略，其側重點是確定企業經營的范圍和在企業內部各項事業間進行資源分配。事業部戰略是企業在分散經營的條件下，各事業部根據企業戰略賦予的任務而確定的。職能戰略是各職能部門根據各自的性質、職能制定的部門戰略，其目的在于保證企業戰略的實現。

相關推薦：

企業法律顧問企業管理知識第一章  第二章  第三章  第四章  第五章

2012年企業法律顧問綜合法律知識章節匯總集合

更多企業法律顧問考試輔導資料>>   企業法律顧問歷年真題

更多關注：企業法律顧問考試試題 報考指南 論壇交流 >>

（責任編輯：xy）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁