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2012年企業(yè)法律顧問企業(yè)管理知識資料12

發(fā)表時間:2012/3/2 10:32:07 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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 一、薪酬

(一)薪酬的含義與內(nèi)容

薪酬含有薪水和酬勞的意思,它是企業(yè)對員工提供勞務(wù)和所作貢獻的回報。員工的貢獻包括客觀績效和付出的努力、時間、精力、學(xué)識與才能。薪酬包含直接薪酬和間接薪酬。

1.直接薪酬

(1)工資。工資包括基本工資、崗位工資、技能工資、工齡工資。

(2)績效工資(獎金)。包括全勤獎、年終獎、效益獎等。

(3)成就工資。它包括:紅利和股權(quán)。分紅與資金的最大差別是資金與員工的個人表現(xiàn)掛鉤,麗分紅與企業(yè)在市場中的表現(xiàn)掛鉤。

(4)津貼是對員工在特別勞動條件和環(huán)境下額外勞動消耗和額外生活費用支出的補償,它包括崗位津貼、工作津貼等。

2.間接薪酬

主要是指各種福利,間接薪酬包括公共福利、特殊福利等。

(二)薪酬管理原則

(1)公平性原則。

(2)競爭原則。

(3)激勵性原則。

(4)合法性原則。

(5)認可性原則。

(三)工資制度類型

1.結(jié)構(gòu)工資制度

結(jié)構(gòu)工資制度是把職工工資分成若干組成部分,構(gòu)成動態(tài)性的工資結(jié)構(gòu)模式,用“工資分解”方式,確定和發(fā)揮各部門工資各自不同的功能。結(jié)構(gòu)工資一般由四部分組成:①基礎(chǔ)工資;②職務(wù)(崗位、技能、職稱)工資;③年功工資;④浮動工資。

2.崗位技能工資制度

崗位技能工資制度是以勞動技能、勞動責任、勞動強度和勞動條件等勞動要素的評價為基礎(chǔ),以崗位工資和技能工資為主要內(nèi)容,按照職工提供的勞動數(shù)量和質(zhì)量確定勞動報酬的一種工資制度。

3.等級工資制度

等級工資制度是根據(jù)勞動的復(fù)雜程度、繁雜程度和工作責任大小等因素,將各類勞動劃分成不同的等級,并按等級規(guī)定工資標準的工資制度。

(四)工資給付方式

1.計時工資

計時工資可分為小時工資制、日工資制和月工資制。

2.計件工資

計件工資主要形式有單件計件工資、等比計件工資、累進計件工資等形式。

3.浮動工資

把員工基本工資的一部分與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤,隨著企業(yè)經(jīng)濟效益好壞和職工勞動成果的大小上下浮動。分為全額浮動和部分浮動。

4.獎勵工資

包括資金和津貼,是一種輔助工資形式。

(五)工資保障

工資保障是指保障勞動者依法獲取工資、維護其基本生活的法定制度和措施。它主要包括兩部分:

1.最低工資保障

最低工資保障是國家以法定形式確定最低工資標準,確保勞動者及其家庭成員基本生活需要。

最低工資標準一般采取月最低工資標準和小時最低工資標準的形式。省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的不同行政區(qū)域可以有不同的最低工資標準。

2.工資支付保障

一是嚴格執(zhí)行工資支付辦法。二是嚴禁非法扣除工資。

二、福利與勞動保障

(一)福利的含義

福利是企業(yè)為員工提供的除了工資與資金之外的一切待遇。福利可以是金錢與實物,也可以是服務(wù)機會與特殊權(quán)利。它具有補償性、均等性、補充性、集體性等特點。

(二)員工福利構(gòu)成

當前我國員工福利構(gòu)成主要有三個方面:

1.經(jīng)濟性福利

主要包括加班、交通、住房、伙食補貼等,享受員工福利須以履行勞動義務(wù)為前提。

2.非經(jīng)濟性福利

該福利形式包括咨詢服務(wù)、保護服務(wù)、工作環(huán)境保障等。

3.保險

主要包括社會保險和企業(yè)補充保險。社會保險包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險等。企業(yè)補充保險包括企業(yè)補充養(yǎng)老保險和企業(yè)補充醫(yī)療保險。

其中醫(yī)療保險是福利中最主要的一種。

(三)勞動保障

勞動保障是企業(yè)為了保護勞動者的安全與健康所采取的措施,通過一定的物資設(shè)施和規(guī)章制度體現(xiàn)出來。主要包括安全生產(chǎn)、工傷處理、勞動衛(wèi)生等。

勞動保障的范圍包括以下幾個方面:

(1)勞動安全衛(wèi)生。

(2)女職工特殊勞動保護。

(3)未成年工特殊勞動。保護未成年工是指用人單位錄用的年滿16周歲未滿18周歲的職工。

三、員工激勵

(一)員工激勵的含義

激勵就是通過管理者的行為或組織制度的規(guī)定,給被管理者的行為以某種刺激,使其產(chǎn)生努力實現(xiàn)管理目標,完成組織任務(wù)的管理過程。

(二)員工激勵的作用

(1)發(fā)掘潛能。

(2)為組織吸引優(yōu)秀人才。

(3)提高工作效率。

(4)彌補物資管理的不足。

(三)員工激勵方法的選擇

對不同的人,激勵方式應(yīng)有所不同。

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