2014年企業法律顧問考試管理知識練習題

73、

某國有自行車生產企業在改制之前生產的產品較為單一，僅生產普通型號的自行車。該企業的廠長負責企業的全部管理工作，而各個車間主任則分管各生產部門的全部工作。為了適應激烈的市場競爭，企業決定進行改制。首先，該企業改變了組織形式，增設了生產、財務、法律、銷售等部門且根據不同類型的產品設置了不同的部門。其次，在原有普通自行車生產線的基礎上又引進了山地車、公路賽車、折疊車三條生產線。最后，為了提高產品質量，制定了科學的作業方法。

1.該國有企業在改制之后的組織機構形式是( )。

A直線制

B職能制

C直線職能制

D事業部制

2.企業改制后產品組合的寬度為：( )。

A 1

B 2

C 3

D 4

3.制定科學的作業方法屬于下列( )管理理論的內容。

A泰羅的管理理論

B法約爾的管理理論

C韋伯的管理理論

D系統管理理論

4.該國有企業在改制之前的組織機構形式是( )。

A直線制

B職能制

C直線-職能制

D事業部制

標準答案： D,D,A,A

解析：1.事業部結構是由美國通用汽車公司在20世紀20年代首創的，是指大型公司按產品的類型、地區、經營部門或顧客類別設計建立若干自主經營的單位或事業部的組織結構。該國有企業在改變了組織形式之后，增設了生產、財務、法律、銷售等部門且根據不同類型的產品設置了不同的部門，因此，其組織結構形式是事業部制，即既有按職能設立的部門，又有按不同產品設立的部門。 2.產品組合的廣度(又可稱為產品組合的寬度)是指產品線的總量。該國有企業在原有普通自行車生產線的基礎上又引進了山地車、公路賽車、折疊車三條生產線，因此，其產品組合的寬帶為4

3.泰羅提出了科學管理理論，被稱為“科學管理之父”，他的科學管理強調運用高度標準化、規范化的分工和流程來提高組織效率。

4.直線制即在組織最高管理者之下設若干中層管理部門，而每一個中層管理部門之下又設若干基層管理部門。組織的最高管理者是決策者，最低一級是執行者，從上至下執行單一的命令，形成一個單線系統，沒有職能機構。因此，該國有企業在改制之前的組織機構形式是直線制。

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（責任編輯：何以笙簫默）

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