(五)

某企業組織機構過于簡單，不利于企業長遠發展。為此，企業領導研究決定為高層領導和中層領導設置職能部門。改組以后，該企業對其生產的A產品進行研究，發現該產品的市場占有率比較低，但銷售增長率較高。由于A產品所在市場競爭非常激烈，該企業根據競爭狀態調整了A產品的價格，使其更具競爭力。同時，該企業充分利用互聯網的作用，以互聯網作為A產品推銷的主戰場，并注意采取環保的方式來生產產品和包裝、運送產品。為了企業的長遠發展，該企業還制定了廣告發展的戰略，通過廣告促進企業發展。

根據上述資料，回答下列問題：

87.該公司改組以后的組織機構形態是( )結構。

A.直線型

B.職能型

C.直線一職能型

D.事業部

88.互聯網對分銷渠道的影響包括( )。

A.分銷渠道虛實結合

B.疏通分銷渠道

C.細化分銷渠道

D.避免分銷成本

89.A產品的定價方法是( )導向定價。

A.成本

B.需求

C.市場

D.競爭

90.廣告的目標包括( )目標。

A.銷售增長

B.組織加強

C.產品推廣

D.企業形象

答案：87.C

解析：“為高層領導和中層領導設置職能部門”，這是直線一職能型結構的典型特征。

88.ABC

解析：互聯網對分銷渠道的影響包括：分銷渠道虛實結合;疏通分銷渠道;細化分銷渠道;降低分銷成本。

89.D

解析：“該企業根據競爭狀態調整了A產品的價格”，顯然，這是競爭導向定價。

90.ACD

解析：廣告的目標包括銷售增長目標、市場拓展目標、產品推廣目標、企業形象目標。

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（責任編輯：何以笙簫默）

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