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2014年企業(yè)法律顧問考試《企業(yè)管理知識(shí)》知識(shí)點(diǎn)36

發(fā)表時(shí)間:2013/11/18 10:33:18 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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本章考情分析:

本章是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)介紹,是企業(yè)管理知識(shí)的核心章節(jié)。本章與2009年第三章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與決策相比,刪除了決策部分,但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部分更加豐富、更加系統(tǒng)完善。和10年相比基本沒有變化。從考試要求來(lái)看,本章以熟悉和掌握為主,尤其是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略選擇部分均要求考生掌握,并且本章內(nèi)容較有可能出現(xiàn)在案例分析題當(dāng)中,因此,對(duì)于本章考生應(yīng)重點(diǎn)復(fù)習(xí)。

本章知識(shí)結(jié)構(gòu):

知識(shí)點(diǎn)
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
學(xué)習(xí)要求
3.1
企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
3.1.1
企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)定義
熟悉
3.1.2
企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和原則
了解
3.1.3
企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次
熟悉
3.1.4
企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
了解
3.1.5
企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
熟悉
3.1.6
戰(zhàn)略目標(biāo)的定義和作用
熟悉
3.2
企業(yè)戰(zhàn)略分析
3.2.1
企業(yè)宏觀環(huán)境分析(pest分析法)
掌握
3.2.2
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(競(jìng)爭(zhēng)狀況分析)
掌握
3.2.3
企業(yè)內(nèi)部因素分析
掌握
3.2.4
swot分析
掌握
3.3
企業(yè)戰(zhàn)略的類型
3.3.1
總體戰(zhàn)略類型
熟悉
3.3.2
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型
熟悉
3.4
企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇
3.4.1
戰(zhàn)略制定的原則與程序
了解
3.4.2
戰(zhàn)略制定的方法
熟悉
3.4.3
戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與過程
掌握
3.4.4
戰(zhàn)略選擇的影響因素
掌握
3.5
戰(zhàn)略實(shí)施與控制
3.5.1
戰(zhàn)略實(shí)施的定義
了解
3.5.2
戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式
熟悉
3.5.3
戰(zhàn)略實(shí)施過程
熟悉
3.5.4
戰(zhàn)略失效的定義和原因
熟悉
3.5.5
企業(yè)戰(zhàn)略控制
熟悉
3.5.6
戰(zhàn)略控制的方式
熟悉
3.5.7
企業(yè)戰(zhàn)略控制過程
熟悉

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(責(zé)任編輯:何以笙簫默)

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