2013年企業法律顧問考試定于10月19、20日進行，以下是為大家整理的企業法律顧問考試科目《企業管理知識》備考重點，希望考生對企業法律顧問考試課程有更好的理解和掌握！

第二節企業戰略管理的基本內容

(一)主要內容

1.企業戰略包括中長期干什么、靠什么干和怎么干三大方面問題，主要內容有

(1)確定戰略方向

(2)確定戰略目標

(3)戰略實施

(4)戰略的實績評估與調整

2.確定戰略方向就是確定的企業的定位。

3.戰略目標包括8個關鍵領域的目標：市場方面、技術方面、生產力方面、物質和金融資源方面、利潤方面、人力資源方面、職工積極性方面、社會責任方面。

4.戰略管理規劃需要經過意識、調研、草案、咨詢、決策五個階段。

5.戰略實施中企業主管部門的基本職責是

(1)建立能夠實施戰略規劃的組織結構

(2)編寫戰略支持性預算

(3)把獎懲與實現目標的結果掛起鉤來

(4)制定有利于戰略實施的政策與方法

(5)建立追蹤和控制戰略實施進程的信息與報告系統，實現關鍵性戰略信息的收集

(6)實行必要的領導，推動戰略實施，隨時改進戰略實施方法

2.最低成本戰略

(1)定義:最低成本戰略指通過使本企業成為本行業成本最低的生產者而進行的競爭戰略。

(2)追求最低成本的途徑：從規模經濟、先進技術、銷售市場、學習與經驗資本化、費用等方面考慮。

(3)低成本的優勢及效果：從競爭者、客戶、供應商、潛在進入者、替代者五個方面分析(五力模型)。

(4)低成本戰略的風險：①競爭者效仿，②競爭者采用非價格和差異性的戰略抗衡，③必須成為最低者。

3.差異化戰略

(1)定義：差異化戰略是以產品或服務與眾不同的特征作為優勢進行競爭的戰略。

(1)產品差異戰略的優勢及效果：①形成壁壘，②取得較高價格和利潤。

(2)產品差異戰略的風險：①差異化要付出成本，②顧客不需要附加功能的產品，導致產品轉移，③顧客感知不到差異，④市場很難同時進行多種差異化。

4.多元化戰略

(1)定義：多元化是企業通過開發新產品、占領新市場、進行多領域、多行業經營的戰略，是一個企業同時經營兩個以上行業或市場的戰略。

(2)動因：需要分散風險和利用多余資源

(3)形式：①相關多元化，主要包括技術相關產品戰略和市場相關產品戰略，②不相關多元化，沒有資源共享和經營關系的跨行業多元化。

(4)多元化的風險：①資源配置過于分散、產業選擇錯誤、運作費用大、人力資源巴難以支撐，不利于形成和保護自己的核心競爭力。②多元

化的修正模式就是在企業核心產業和核心競爭力支撐下的適度相關多元化戰略。

5.企業聯盟戰略

(1)特點：①企業間的零和博弈轉變為合作競爭;②從一國范圍擴展到國際范圍

(2)風險:①喪失核心競爭力，②文化差異與沖突，③技術風險

6.一體化戰略

(1)定義：一體化戰略是指加強對行業上游或下游資源的控制的戰略。

(2)類型：①縱向一體化：前向一體化和后向一體化;②橫向一體化

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（責任編輯：中大編輯）

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