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組織【熟悉】

(一)組織的含義

為了某種特定的目標(biāo)，經(jīng)由分工合作、具有不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人的集合稱(chēng)為組織。關(guān)于組織的含義可作如下說(shuō)明：

(1)目標(biāo)是組織存在的前提，沒(méi)有目標(biāo)的人的集合不能稱(chēng)其為組織。

(2)分工與合作是組織運(yùn)營(yíng)并發(fā)揮效率的基本手段。

(3)組織必須具有不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度。

(二)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

合理地配置組織的人力和財(cái)力等資源，實(shí)行分工合作，建立相對(duì)穩(wěn)定的工作秩序?qū)μ岣呓M織效率、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)是非常必要的，這是組織設(shè)計(jì)的基本目的。主要包括以下內(nèi)容：

(1)根據(jù)組織目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)劃分、歸類(lèi)，為每一類(lèi)任務(wù)確定關(guān)鍵管理崗位。

(2)選擇合適的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，建立不同層次的部門(mén)。

(3)確定管理跨度、規(guī)定崗位權(quán)責(zé)。

(4)配備部門(mén)的主管人員。

(5)組織結(jié)構(gòu)的不斷修正與完善。

建立組織部門(mén)的原則有：

(1)目標(biāo)任務(wù)原則

(2)權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則

(3)分工協(xié)作原則和精干高效原則

(4)管理幅度原則

(5)統(tǒng)一指揮原則和權(quán)力制衡原則

(6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

(三)人員配備

人員配備是組織根據(jù)目標(biāo)和任務(wù)需要正確選擇、合理使用、科學(xué)考評(píng)和培訓(xùn)人員，以合適的人員去完成組織結(jié)構(gòu)中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，從而保證整個(gè)組織目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)完成的職能活動(dòng)。

1、人員配備的任務(wù)

(1)物色合適的人選。

(2)促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮。

(3)充分開(kāi)發(fā)組織的人力資源。

2、人員配備的程序

(1)制訂用人計(jì)劃，使用人員計(jì)劃的數(shù)量、層次和結(jié)構(gòu)符合組織的目標(biāo)任務(wù)和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求。

(2)確定人員的來(lái)源，即確定是從外部招聘還是從內(nèi)部重新調(diào)配人員。

(3)對(duì)應(yīng)聘人員根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行考察，確定備選人員。

(4)確定人選，必要是進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以確保人選適用于組織需要。

(5)將所定人選配置到合適的崗位上。

(6)對(duì)人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，并據(jù)此決定員工的續(xù)聘、調(diào)動(dòng)、升遷、降職或辭退。

(四)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型

一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)類(lèi)型是根據(jù)其目標(biāo)的需要和組織環(huán)境特點(diǎn)而選定的。隨著社會(huì)發(fā)展和組織環(huán)境的變化，組織結(jié)構(gòu)也在不斷地地更新和發(fā)展。目前常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式有以下八種，即直線型結(jié)構(gòu)、職能型結(jié)構(gòu)、直線職能型結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)、三維立體結(jié)構(gòu)、委員會(huì)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。

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（責(zé)任編輯：何以笙簫默）

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