2013年企業法律顧問考試定于10月19、20日進行，以下是為大家整理的企業法律顧問考試科目《企業管理知識》備考重點，希望考生對企業法律顧問考試課程有更好的理解和掌握！

第四節企業戰略規劃

(一)戰略規劃的不同層次

1、主導地位上企業的競爭戰略

(1)進攻戰略

(2)維持戰略

(3)襲擊戰略

2、前沿地位上企業的競爭戰略

(1)拾遺補缺戰略

(2)專業化戰略

(3)求優戰略

(4)追隨戰略

(5)獨特形象戰略

(6)吃蝦米戰略

3、衰落地位上企業的競爭戰略

(1)增長戰略

(2)維持戰略

(3)放棄戰略

(4)收獲戰略

4、垂危地位上企業的轉變戰略

(1)修改現行戰略

(2)收入增長戰略

影響決策的因素

(六)影響決策的因素

1.包括信息流、經營價值理念、決策思維方式、決策方法、決策者心態、組織文化六大因素。

2.因素之間的關系：相互影響，從不同影響影響決策。信息流是決策的基礎、前提和誘因;價值觀是信息的過濾器，直接影響著決策的目標和

方向，同時也影響決策思維;決策的思維方式，影響著決策的路徑;決策的方法影響著決策的精度與效率;決策的心態，影響著決策的時間、

深度和廣度。

(二決策方法

1.定性決策方法

(1)頭腦風暴法

(2)德爾菲法

(3)哥頓法

(4)淘汰法

(5)環比法

(6)專家會議法

2.定量決策法

(1)確定型決策。①條件：對供決策選擇的各選擇方案所處的客觀條件完全了解，每個備選方案只有一種結果。②方法：盈虧平衡分析法、線

性規劃法。

(2)風險型決策。①條件：可供選擇的方案中存在兩種以上的自然狀態，哪種狀態可能發生是不確定的，但每種自然狀態發生的可能性是可以

估計的。②方法：最大可能準則法、最大期望準則法、決策樹法。

8.在決策程序中，決策方案的選擇方法一般分為經驗判斷法、數學分析法和試驗法三類。()不屬于數學分析法。

A.哥頓法

B.期望值法

C.決策樹法

D.后悔值法

【真題解析】

本題所考查的考點是決策方法。一般而言，定量分析方法屬于數學分析法。其中哥頓法是美國人哥頓于1964年提出的決策方法。該法由會議主持人先把決策問題向會議成員作籠統的介紹，然后由會議成員(即專家成員)討論解決方案;當會議進行到適當時機，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進一步深化，最后由決策者吸收討論結果進行決策。期望值法則需要運用概率論的方法進行數學分析。決策樹法中的決策樹由決策結點、方案枝、狀態結點、概率枝四個要素組成，用樹枝分叉形態表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，最后剩下的方案即是最佳方案。后悔值法則要計算收益值和后悔值。因而A不屬于數學分析法。難確答案足A.

9.企業在行業競爭中所處的地位不同，采取的經營戰略也有所不同。處于前沿地位的企業通常選擇的戰略是()。

A.進攻戰略

B.收獲戰略

C.收入增長戰略

D.求優戰略

【真題解析】

本題所考查的考點是企業在不同地位上的戰略規劃。前沿企業是市場地位僅次于主導企業的企業。在這類企業中，有的可能滿足于現狀，甘心充當主導企業的追隨者;有的則不同，它們要求獲得更大的市場份額和更強的市場地位，因而將以挑戰者的姿態，抓住一切機會，與其他前沿企業一起和主導企業競爭。前沿企業一般可以采取6種競爭戰略：拾遺補闕戰略、專業化戰略、求優戰略、追隨戰略、獨特形象戰略、吃“蝦米”戰略等。A是主導企業的競爭戰略、B是衰落地位上的企業的競爭戰略、C是垂危地位上的企業的戰略。正確答案是D.

10.從經營內容上看，我國的企業集團大致可分為四種類型。這四種類型不包括()。

A.產品集團

B.產業集團

C.行業集團

D.混合集團

【真題解析】

本題所考查的考點是常見企業戰略中集團化戰略的相關知識。從經營內容看，我國的企業集團大致有四類：產品集團，這是以名優產品及其骨干生產經營企業為龍頭組建集團。職能集團，這是以不同部門的設計、科研單位或第三產業部門組成的以提供某些服務為內容的企業集團。行業集團，這是以行業的大型骨干企業為核心組建的企業集團?；旌霞瘓F，這是以實力雄厚的大中型骨干企業為核心，聯合有關行業的工業、商業、金融和科研企業(單位)組成的企業集團。故產業集團不屬于我悶的企業集團的類型。正確答案是B.

11.企業實行戰略管理首先必須確定()。

A.戰略方向

B.戰略目標

C.戰略規劃

D.戰略實績評估方法

【真題解析】

本題所考查的考點是企業戰略管理的基本內容。企業的戰略管理就是企業的決策者根據內部和外部環境因素，確定企業的長遠發展方向和目標，進行資源的重點配置，制定戰略規劃并執行戰略規劃的過程。其內容主要有：確定戰略方向——確立戰略目標——進行戰略規劃——戰略實施——戰略實績評估與調整。正確答案是A.

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（責任編輯：中大編輯）

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