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 戰略控制主要是指在企業經營戰略的實施過程中，檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業戰略后的企業績效，把它與既定的戰略目標與績效標準像比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，是企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致，使企業戰略得以實現。

主要內容

對企業經營戰略的實施進行控制的主要內容有：

1.設定績效標準。根據企業戰略目標，結合企業內部人力、物力、財力及信息等具體條件，確定企業績效標準，作為戰略控制的參照系。

2.績效監控與偏差評估。通過一定的測量方式、手段、方法，監測企業的實際績效，并將企業的實際績效與標準績效對比，進行偏差分析與評估。

3.設計并采取糾正偏差的措施，以順應變化著的條件，保證企業戰略的圓滿實施。

4.監控外部環境的關鍵因素。外部環境的關鍵因素是企業戰略賴以存在的基礎，這些外外部環境的關鍵因素的變化意味著戰略前提條件的變動，必須給與充分的注意。

5.激勵戰略控制的執行主體，以調動其自控置與自評價的積極性，以保證企業戰略實施的切實有效。

過程步驟

戰略控制的一個重要目標就是使企業實際的效益盡量符合戰略計劃。為了達到這一點，戰略控制過程可以分為四個步驟：

（1）制定效益標準。

戰略控制過程的第一個步驟就是評價計劃，制定出效益的標準。企業可以根據預期的目標或計劃制定出應當實現的戰略效益。在這之前，企業需要評價已定的計劃，找出企業目前需要努力的方向，明確實現目標所需要完成的工作任務。

（2）衡量實際效益。

戰略控制

主要是判斷和衡量實現企業效益的實際條件。管理人員需要收集和處理數據，進行具體的職能控制，并且監測環境變化時所產生的信號。此外，為了更好地衡量實際效益，企業還要制定出具體的衡量方法以及衡量的范圍，保證衡量的有效性。

（3）評價實際效益。

用實際的效益與計劃的效益相比較，確定兩者之間的差距，并盡量分析出形成差距的原因。

（4）糾正措施和權變計劃。

考慮采取糾正措施或實施權變計劃。在生產經營活動中，一旦企業判斷出外部環境的機會或威脅可能造成的結果，則必須采取相應的糾正或補救措施。當然，當企業的實際效益與標準效益出現了很大的差距時也應及時采取糾正措施。

控制方法

預算

預算：是一種以財務指標或數量指標表示的有關預期成果或要求的文件。

一方面預算起著如何在企業內各單位之間分配資源的作用；另一方面，預算也是企業戰略控制的一種方法。

預算準備完了以后，企業內部的會計部門就要保有各項開支記錄，定期作出報表，表明預算、實際支出以及二者這間的差額。

*做好報表之后。通常要送到該項預算所涉及的不同層次的負責人手中，由他們分析偏差產生的原因，并采取必要的糾正措施。

審計：是客觀地獲取有關經濟活動和事項的論斷的的論據，通過評價弄清所得論斷與標準之間的符合程度，并將結果報知有關方面的過程。

*審計過程基本上著重于注意一個企業做出的財務論斷，以及這些論斷是否符合實際。

*中國執行審計的人員可有兩類：

一類是獨立的審計人員或注冊會計師，他們的主要職責是檢查委托人的財務報表。不過，他們還執行其經濟工作，如會計服務、稅務會計、管理咨詢以及為委托人編制財務報表等。

另一類是企業內部審計人員，他們的主要職責是確定企業的方針和程序是否被正確地執行，并保護企業的資產。此外，他們還經常評估企業各單位的效率以及控制系統的效率。

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（責任編輯：xy）

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