本文章為2014年企業法律顧問考試《企業管理知識》知識點，希望對您備考2014年企業法律顧問考試有所幫助，更好地掌握2014年企業法律顧問考試! 

企業戰略分析

【考點一】企業宏觀環境分析(pest分析法)【掌握】

(一)企業宏觀環境分析的內容

1、政治和法律環境(political)

概括起來，對企業戰略管理具有重要影響的政治和法律環境因素包括：政治體制、反壟斷法、環境保護法、稅法、專利法、勞動保護法等。

2、經濟環境(economical)

經濟環境是指影響企業生存和發展的經濟狀況和經濟政策。經濟狀況主要是指企業經營活動所在國家的經濟發展水平、階段、速度和結構。經濟政策指國家為了實現經濟增長、物價穩定、充分就業和國際收支平衡等目標而實行的一系列規范和措施。

3、社會文化環境(socia&cultural)

包括國家或地區的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等。

4、技術環境(technological)

技術環境除了要考察與企業所處領域的活動直接相關的技術手段的發展變化外，還應及時了解：國家對科技開發的投資和支持重點;該領域技術發展動態和研究開發費用總額;技術轉移和技術商品化速度;專利及其保護情況，等等。

(二)宏觀環境分析步驟

1、掃描。即確定分析范圍。環境分析第一步的任務是對所研究問題的有關領域進行掃描式觀察，試圖發現可能影響對未來的變化征兆或事件。

2、監測。即觀察分析過去和現在所發生的變化及其規律與趨勢。這一步驟的任務是對掃描分析中發現的變化進行連續監測，從中識別出變化的規律或是持續性的發展趨勢。

3、預測。即對事物在未來可能的變化作出推斷。

4、 評估。在作出預測之后，還要評估事物未來的變化對企業會產生哪些影響。

相關文章：

2014年企業法律顧問考試《企業管理知識》知識點匯總

更多2014年企業法律顧問考試《企業管理知識》知識點

更多關注：   企業法律顧問考試培訓  考試教材  合格標準 企業法律顧問成績查詢 

（責任編輯：何以笙簫默）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁