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企業(yè)管理是我們常講常新的一個話題，企業(yè)管理的最終目的是實現企業(yè)效益的最大化。處于不同時期的企業(yè)，其管理重點、管理方式、管理對象也有所不同。生產管理、經營管理、服務管理，都屬于企業(yè)管理范疇，都是為企業(yè)效益的最大化和提高企業(yè)整體實力而服務。然而，在企業(yè)管理的過程中，還有一項十分重要的管理卻在個別人的頭腦里漸漸淡化，那就是思想管理。殊不知，思想管理蘊涵在每一項管理環(huán)節(jié)之中，是全部管理工作的靈魂所在，是企業(yè)效益最大化的重要保證。

我們知道，在生產力發(fā)展的三大要素中，人是最活躍的因素。我們所說的活躍，是指人的思想活躍，那么，要使思想活躍的人全身心投入到企業(yè)的生產經營活動當中，為一個共同的目標而奮斗，便存在一個思想統(tǒng)一的問題，而思想統(tǒng)一的過程就是我所說的思想管理的過程。

在企業(yè)管理中，生產、經營、服務等方面的管理固然重要，然而每一項管理都離不開對人的思想管理。正是因為人的思想具有活躍特點，所以在所有管理工作中，對人的管理便顯得尤為困難，任何一個管理者，只要把本部們的人管理明白了，思想統(tǒng)一了，那么你的生產就能搞上去，你就是一個合格的管理者。所以說，一個合格的管理者，首先一定要是一名合格的思想管理者。那么，怎樣才能做一名合格的思想管理者呢?

首先，正人先正己。要想管別人，自己首先管好自己，要把自己的思想進行凈化，進行梳理，然后才能問心無愧地、大大方方地去做別人的工作，這樣，自己才能從取信于人做到說服于人，達到事半功倍的效果。相反，如果自己覺悟不高，行為不檢，作風不正，又怎能挺起腰來去說服教育別人呢?即使虛偽地把腰挺起來了，說不定別人還會抓住你的“小辮子”

反唇相譏呢!所以說，一個好的思想管理者，首先必須是一個好的、積極向上的思想的踐行者。

其次，注意方式方法。任何工作都要講究個方式方法，思想管理工作也不例外。思想管理同其他管理存在一定的區(qū)別，思想問題決不是像通過看各項報表上羅列的一些數字就能發(fā)現問題那么簡單，思想管理的對象是人，要通過細致觀察才能發(fā)現問題，而且還要善于分析問題，找出問題的癥結所在，然后對癥下藥，用感情、用友情、用真情，甚至用親情來說服他、幫助他，甚至是感化他，從而達到統(tǒng)一思想的目的。

第三，要學會因人而異。一個人的內心世界是很難琢磨透的，但思想的活躍程度不一樣，所表現出來的性格特征也不一樣。所以做不同性格特點的人的思想工作就要因人而異，因人施教，牢牢把握他的性格特征，找準切入點，以他最能接受的一種談話方式，來達到我們思想管理的目的。

總之，思想管理是一切管理的基礎，它貫穿于一切管理的始終。我們每一名干部都應該是一個好的思想管理者。不會管理思想的干部決不是一個好干部，思想不好的干部也根本不配做一名干部，即使他還在干部的隊伍里，我想在廣大職工群眾的心目中也已經早把他“解雇”了。

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（責任編輯：中大編輯）

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