為提高參加2013年注冊電氣工程師考試的考生的復習效率，有針對性的進行各科目的復習，本文將主要針對電氣工程師考試科目《專業基礎》相關知識點進行詳細的講解，希望對您參加本次考試有所幫助，并在此預祝您金榜題名！

縣級供電企業線損管理

1、企業簡介

印江土家族苗族自治縣位于貴州省東北部、銅仁地區西部。印江土地總面積1969平方公里，全縣所轄17個鄉鎮，總人口42.62萬人，其中農業人口38.62萬人，屬典型的農業縣，山區縣。本縣共有110kV設備總容量30MVA;線路長度116.32km;35kV變電設備容量17.45MVA;線路長度102.78km;10kV線路總長度1317km;配電變壓器937臺，容量51110kvA，營業區內設有13個鄉鎮供電所，負責全縣17個鄉鎮，347個行政村和18個居委會，12.45萬戶用電客戶的供電和服務工作，是一個典型以農村居民用電占主要用電類別的縣級供電企業。

印江供電局是全省第一批進行農電體制改革的縣供電局之一，至2001年底已全面完成農電體制理順工作，所有鄉鎮供電所均實行了收支兩條線管理，“三公開、四到戶、五統一”在全縣范圍內實行。隨著管理模式的改變和管理范圍的延伸，農電管理工作難度大大增加，如何抓好我局線損管理做到降損增收，特別是改變鄉鎮供電所以前的粗放型經營的舊的管理模式，成為我局在發展過程中必須扎實解決的重要課題。特別是近年來，我局認真貫徹南方電網公司的大政方針，按照南網公司的“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求緊扣“改革、安全、效益、服務”四個主題，嚴格執行南網公司的一、二號令，明確目標，狠抓重點措施的落實，加大內部管理力度，不斷完善管理機制，充分調動職工的積極性，樹立全員營銷意識，強化線損管理意識，2007年售電量為9817.11萬kw.h，比06年9016.13萬kw.h增加800.98萬kw.h，增長8.89%，實現售電收入4489.38萬元，比06年4068.57萬元增加420.81萬元，增長10.34%，外購電量7992.7萬kw.h，占總供電量的71%，比去年同期6145.11萬kw.h增長30%，購電成本2115.12萬元，占售電收入的47.11%，售電平均單價0.457元/kw.h，購電平均單價0.288元/kw.h，相差0.169元/kw.h，收入利潤率2.12%，資產負債率75.82%，07年實現利潤95.24萬元，資產凈利率為2.34%.電費回收100%取得了好的成績。

2、在理論線損管理方面

2.1建立健全組織和管理體系

2.1.1局領導高度重視線損管理工作，成立了以行政一把手為組長的線損管理小組，局領導親自抓營銷工作，為線損管理提供了強有力的組織保證。

2.1.2完善線損考核管理監督體系，由局營策辦制定各供電所的線損考核指標，各供電所對各配電臺區制定相應的線損指標，并相應制定一套符合實際、較為科學、比較完善的“班組線損承包考核責任制”真正意義上實行了“組包線、人包變”的量化考核，使線損指標層層分解落實，從而實現了分級、分線路、分片區的考核體系，這樣通過層層落實責任制，明確指標，明確任務，嚴格考核兌現，使得線損管理工作有章可循。

2.2加強營銷管理和制度建設

2.2.1建立健全營銷管理制度，局營銷策劃辦出臺了《綜合線損管理辦法》、《節能降損整改措施》等一系列線路管理辦法，從而促進營銷管理的制度化、規范化、標準化、系統化，從而提高營銷工作人員的責任心和工作能動性，確保營銷人員在抄、核、收工作中準確無誤和及時了解和掌握臺區的線損波動情況，及時查找線損忽升忽降的原因，為線損的逐月、逐季等考核提供可靠的依據和有力的保證。

2.2.2加強計量管理和用電檢查工作每年定期地對用電大戶的電能計量裝置進行定檢和輪校，各抄、核、收人員對所管轄區的不合格和超期的電能表進行有計劃地輪換。同時，用電檢查人員定期或不定期地開展用電檢查和普查工作。這一舉措極大地震懾了違章用電和竊電用戶，用電客戶均認為供電部門在動真格，竊電的用戶數急劇下降。

2.2.3加大對臨時用電的管理，以前臨時用電的用戶竊電現象比較嚴重，通過分析查找原因主要問題是出在我們服務跟不上，為此我局采取主動跟進，改進服務方法，租賃計量裝置給用戶，并簡化辦事手續，做到隨到隨辦理;又如農村農灌抽水用電，流動性大，面寬，不便管理，農戶自行搭線現象較為普遍，我局則采取給農民講清這種做法本身是違法行為，并指出其不安全隱患較大，并用一些典型事例，啟發教育農民，同時加大服務及時性力度，農戶很快便接受到抽水灌溉找電力部門，這樣有效地堵住了電力供應的跑、冒、漏、滴現象。 2.2.4人源頭上杜絕“人情電、關系電、權利電”由局統一發文到各部門，明確規定凡涉及計量裝置的問題，必須由該管片區域的供電所處理，局任何其他部門不得操作，并與干部職工簽定了責任狀，改變了以往職工的“靠山吃山、靠水吃水”的錯誤觀念，真正杜絕了這種“三電”現象。

2.3加大線路檢查和維護力度及電壓監測管理

①完善線路檢查維護制度，每年對線路工區下達線路故障率指標，并規定必須在原基礎上有所降低，才能領取獎金和績效工資，實現了真正意義上的線損故障與職工工資、獎金掛鉤進行考核，各鄉鎮供電所也加大對管理片區的農電工的管理及時消除樹障，這樣不但保證了線路的安全運行，同時也減少了線路的“漏”電現象，有效降低了線損。

②加強對電壓的監測，在客戶端安裝電壓監測儀，定時收取數據，確保用戶端電壓既處于合格水平，又處于較為經濟的狀態下運行。

3、在技術線損管理方面

3.1加強對大用戶的無功管理我縣管轄的大用戶有云陽電解錳廠、水泥廠和自來水廠等，在安裝無功補償前，其功率因數均維持在0.78左右，我局嚴格按照力率考核收取電費，每月電費都相應的提高增收效果。這時我局主動與企業溝通加強用電政策、法規和節約用電的宣傳，并與企業負責人和技術人員分析討論安裝無功補償的優點及其帶來的潛在經濟效益，說服企業并安裝了無功補償裝置，現大客戶功率因數均維持0.92以上，由以前的增收電費變成現在的減收電費，企業嘗到了甜頭，而最大的受益者還是供電企業，電能質量得到了提高，線損得到了有效降低，為此，為供電企業帶來了良好的經濟效益。

3.2通過農網改造和縣城電網改造，合理地確定配變安裝地點，減少迂回、曲折線路，采取小半徑密布點原則，合理的調整每臺配變負荷，使之達到最佳的負載率，使其效率最高，能耗最低。

3.3城區配變安裝后，及時跟蹤檢查每臺配變的三相負載平衡情況，確保配電變壓器出口電流不平衡不大于10%，干線及支線端電流不平衡不大于20%，中性線電流不大于15%。

4、存在問題及下步打算

雖然我局在降損節能工作中取得一點成績，線損率相對控制較好，但也存在一些問題。

一是無功補償裝置安裝尚未全面推開，對廠礦企業沒有做到無功補償與企業投產同時進行;二是網內理論線損計算工作開展較緩慢，不能有效地預測網內技術線損指標。

總而言之，我局將按照南網公司“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，根據南網公司頒布的“縣級供電企業基礎管理達標考證標準”的具體要求，進一步鞏固和完善降損“三大”措施，不斷完善基礎信息，臺帳、管理，開展理論線損計算，進行分級、分區、分類、分壓的降損效果測算及效益分析，加強宣傳和溝通，引導客戶科學用電節約用電;在技術措施上，凡功率因數達不到規定標準的客戶實行無功就地平衡，加大功率因數調整電費的考核力度，逐步對公用配電變壓器安裝低壓無功補償裝置，加大力度改造客戶端計量裝置，逐步實行線損指標分解到個人的管理方式，形成人人關心線損，個個抓線損管理，從而有效降低線損率增加企業經濟效益

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（責任編輯：xll）

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