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例7-5：某企業(yè)全年大修理設備實際費用為：

Fc = 12000元

FR =9000 元

FG =11000 元

FL = 5000 元

Fk = 8000 元

Rj=50 Rd=70 Rg=30 Kx=1.1 教材411頁

2.設備大修理的成本的經(jīng)濟分析

設備大修理的成本經(jīng)濟分析指標主要有：

(1)大修理成本與基期(上期或去年同期)大修理成本的相對比率

式中，Zcb — 設備大修理成本相對比率

Cbi — 報告期設備 i 的大修理成本

Cji — 基期(上期或去年同期)設備 i 的單位大修理成本

Ri — 設備 i 的修理復雜系數(shù)

(2)大修理成本與基期大修理成本的絕對數(shù).節(jié)約額:

式中，F(xiàn)c — 報告期與基期相比，設備大修理費用節(jié)約額，其值為負時，為超支額。

(3)實際大修理成本與計劃大修理成本的相對比率

式中，Zck — 設備大修理成本與計劃大修理成本相對比率

Cbi — 設備 i 的大修理成本

Cki — 設備 i 的計劃大修理成本

Ri — 設備 i 的修理復雜系數(shù)

(4)實際大修理費用與計劃大修理費用的絕對數(shù)

式中，F(xiàn)ck — 設備實際大修理費用比計劃大修理費用節(jié)約額，其值為負時，為超支額。

例7-6：某部門去年上半年機電設備大修理成本為：

機械設備Cj1= 200 元 / R

電氣設備Cj2= 300 元 / R

下半年機電設備大修理成本為：

機械設備Cb1= 180 元 / R

電氣設備Cb2= 305 元 / R

修理復雜系數(shù)

機械設備R1 =60

電氣設備R2 =80

試以上半年為基期，對該機電設備修理成本進行分析

答案：(1)機械設備大修理成本相對比率

(2)電氣設備大修理成本相對比率

(3)機電設備大修理成本相對比率

計算表明：

設備大修理成本下半年比上半年降低了 2.2 %。

其中，機械設備大修理成本下降 10 %;

電氣設備大修理成本升高 1.7 %

下半年比較上半年大修理成本節(jié)約額為Fc = 36000 – 35200 = 800 元。

(三)降低維修費用的主要途徑

1.提高勞動生產(chǎn)率

2.節(jié)約材料物資消耗

3.加強設備的前期管理

4.提高修理和技術改造質(zhì)量

5.降低維護保養(yǎng)費用

6.提高設備維修的經(jīng)濟管理水平

第五節(jié)　設備更新的經(jīng)濟分析

設備更新是指用技術性能更高、經(jīng)濟性更好的新型設備來代替原有的落后設備。

在設備的更新管理中，首先通過新舊設備年度使用費用的比較，來確定是繼續(xù)使用舊設備，還是購置新設備。

如果決定購置新設備，還需要對不同類型的新設備進行比較，以確定最佳更新方案。

一、設備更新的決策原則

第一不計沉沒成本，即原設備按其重置價值計算，不考慮設備原值和目前的凈殘值(設備原值減去累計折扣)

第二現(xiàn)金流的客觀原則，即客觀的進行設備的現(xiàn)金流比較。

二、設備的更新周期

一般根據(jù)設備的經(jīng)濟壽命(最佳更新期)估算

(一)最小平均費用法

年均使用成本

式中： ΣV—設備累積運行維護費

ΣB—設備累積折舊費

T—壽命周期年份

圖7-2曲線反映了年均運行維護費用和年均折舊損耗的變化，最小的年均費用對應的年份為經(jīng)濟壽命。

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（責任編輯：中大編輯）