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第七章 機器設備的經濟管理
第一節 概述
一、設備管理的發展
設備的管理是指管理者根據科學的管理理論、方法和手段,對設備在整個壽命過程中的一切活動進行管理的總稱,主要包括投資、使用、維修、更新、改造等活動的合理決策及安排。
二、設備管理中應用的現代管理理論
現代設備管理是將設備在壽命周期內經濟性最好作為管理目標。早期設備管理追求維修費用降低。
三、設備經濟管理的內容
第二節 設備壽命周期費用
一、壽命周期費用的概念
壽命周期費用是指設備一生的總費用,即設置費與維持費二者之和。
設置費包括開發費、設計費、制造費、安裝費以及試運行費等。設置費是為了取得該設備而一次性支付的費用。
維持費包括運行費、維修費、后勤支援費以及報廢費用等。維持費是企業取得有關設備后,為了使用該設備而多次支付的各種費用。
購置費低的設備,其使用費不一定低。所以,考慮設備費用時,應以壽命周期費用為基礎,而不是以出廠價格為基礎。
不考慮資金的時間價值,壽命周期費用 P 可用以下公式表示:
式中:A—設備的設置費
Ft — 第 t 年的維持費用
n — 壽命周期
若考慮資金的時間價值,壽命周期費用現值的計算公式為:
式中:i — 折現率(資金年利率)
例7-2:現有甲、乙兩種設備更新方案。其中,甲設備購置費用 100 萬元,乙設備購置費為150萬元、壽命周期均為 20 年;甲設備每年維持費用 50萬元,乙設備每年維持費用為38萬元,資金年利率仍為10 %。試對甲、乙兩方案進行經濟性比較。
解:根據公式7-2可得
(1)甲方案壽命周期費用的現值為
(2)乙方案壽命周期費用的現值為
結論:雖然甲方案一次性投資較少,但從整個壽命周期費用來比較,乙方案更為經濟。
二、壽命周期費用評價
以壽命周期費用作為評價指標,目的是使所選方案具有最佳經濟效果
系統效率是指投入壽命周期費用后所取得的效果。
費用效率是一個綜合程度很高的指標,它將設備壽命周期內的總費用同所獲得的一系列效益進行全面的、系統的比較,從而得出經濟性評價。
設備的費用效率最高,則設備最優或方案最優。
例7-3某公司投資購買設備有A、B、A′三個方案可以選擇。試通過費用效率分析,選擇最佳方案。
方案名稱系統效率(噸/日)壽命周期費用(萬元)費用效率
A3753001.25
B3303001.10
A'3302751.20
比較而言:
A 方案最優,費用效率最高;
B 方案費用效率最低,應該淘汰;
若日產量 330 噸即可滿足要求,則應該選擇 A′方案。
說明:系統效率是一個綜合性很高的指標,但是,由于安全性、環保性、可靠性等因素的量化有一定的困難,所以,本例中,系統效率只采用了生產量一個指標。
第三節 設備磨損與補償
一、設備的磨損
(一)無形磨損
1.第Ⅰ種無形磨損是由于相同結構設備重置價值的降低,原有設備價值的貶值。
2.第Ⅱ種無形磨損是由于出現性能更加完善、效率更高的設備而使原有設備在技術上顯得陳舊和落后所產生的無形磨損。
第Ⅰ種無形磨損,設備技術結構和經濟性能并未改變,設備尚可繼續使用,可以不進行更新;
第Ⅱ種無形磨損,不僅原有設備價值降低,而且繼續使用將導致生產經濟效率下降,設備的使用價值局部或全部喪失。
(二)有形磨損:實物形態上的磨損,即物質磨損。
1.第Ⅰ種有形磨損是由摩擦、振動、腐蝕和疲勞等現象而產生的磨損過程。
第Ⅰ種有形磨損的表現是零部件尺寸、形狀發生變化,公差配合性質改變,精度降低以及零部件損壞等。
2.第Ⅱ種有形磨損是設備在閑置過程中,由于自然力,例如風吹日曬雨淋,或由于管理不善缺乏必要的維護,導致喪失精度和工作能力。
第Ⅰ種有形磨損與使用時間及使用強度有關;第Ⅱ種有形磨損在一定程度上與閑置時間及保管條件有關。
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