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2011年注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)課后練習(xí)題3

發(fā)表時間:2011/3/28 14:08:00 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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三、簡答題

1.甲公司2010年初根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)經(jīng)過調(diào)整之后的債務(wù)資本為1500萬元,權(quán)益資本為2500萬元。預(yù)計(jì)從2010年開始,投資資本、企業(yè)實(shí)體現(xiàn)金流量、經(jīng)濟(jì)增加值均可以一直保持5%的增長速度,加權(quán)平均資本成本一直保持為9%,預(yù)計(jì)2010年的息稅前利潤為800萬元,適用的所得稅率為25%。

要求:

(1)計(jì)算2010年初的投資資本;

(2)計(jì)算2010年的投資資本增加;

(3)計(jì)算2010年的稅后經(jīng)營利潤;

(4)計(jì)算2010年的實(shí)體現(xiàn)金流量;

(5)根據(jù)第(4)問的結(jié)果計(jì)算2010年初的企業(yè)市場價(jià)值;

(6)計(jì)算2010年的投資資本回報(bào)率;

(7)計(jì)算2010年的經(jīng)濟(jì)增加值;

(8)計(jì)算甲公司2010年初經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)值;

(9)計(jì)算甲公司2010年初的市場增加值;

(10)計(jì)算甲公司2010年初的市場價(jià)值;

(11)假設(shè)債務(wù)利率不變,計(jì)算2010年初的權(quán)益增加值。

2.簡述股利分配政策的種類及各種政策的特點(diǎn)。

3.簡述企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。

4.某企業(yè)經(jīng)分析其所在行業(yè)目前需求迅猛增長,行業(yè)內(nèi)各企業(yè)銷售額也迅速增長,成本下降,行業(yè)內(nèi)企業(yè)利潤增加,吸引著新的競爭者紛紛涌入。

要求:試分析企業(yè)所在行業(yè)目前屬于生命周期中的哪個階段,以及企業(yè)在這一階段應(yīng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

5.近年來,隨著人們環(huán)保意識和生態(tài)道德觀念的增強(qiáng),旅游業(yè)出現(xiàn)了一股走進(jìn)自然、親近自然的熱潮,即生態(tài)旅游熱潮。人們越來越多地關(guān)注自然界的生態(tài)平衡和可持續(xù)發(fā)展,關(guān)注旅游對自然環(huán)境所帶來的負(fù)面影響。而在多種多樣的生態(tài)旅游,如森林生態(tài)旅游、海洋生態(tài)旅游、草原生態(tài)旅游、高山生態(tài)旅游等活動中,最為廣大旅游者所鐘情的還是森林生態(tài)旅游(通稱森林旅游)。

體驗(yàn)式森林旅游產(chǎn)品在游客與產(chǎn)品的各個接觸點(diǎn),緊緊圍繞既定的獨(dú)特、鮮明的主題,為消費(fèi)者營造了情境、制造了氣氛,使得游客完全浸入企業(yè)設(shè)計(jì)好的體驗(yàn)“舞臺”,成為形形色色的“演員”,玩轉(zhuǎn)著各種“道具”,最終獲得難忘的旅游體驗(yàn)和值得回憶的旅游經(jīng)歷。體驗(yàn)式森林旅游產(chǎn)品將消費(fèi)者的參與融入設(shè)計(jì)中,一切從游客的角度出發(fā),為游客提供了集趣味性、娛樂性、教育性等為一體的動態(tài)旅游產(chǎn)品,充分調(diào)動游客的積極參與,強(qiáng)調(diào)游客與周圍事物的互動和交流,使得游客得到感同身受的參與性旅游體驗(yàn)。

森林旅游產(chǎn)品也有生命周期,一般來說體驗(yàn)式森林旅游產(chǎn)品與其他類型的旅游產(chǎn)品相比具有較長的生命周期。首先,與那些完全靠人工投入開發(fā)而成的旅游產(chǎn)品相比,森林旅游產(chǎn)品因?yàn)閾碛衅洫?dú)特的自然資源而具有相對較長的生命周期。其次,參與性體驗(yàn)旅游產(chǎn)品較觀光型旅游產(chǎn)品有更長的生命周期。

要求:結(jié)合森林旅游產(chǎn)品,分析其生命周期的不同階段應(yīng)采取怎樣的戰(zhàn)略。

四、綜合題

某一酒類經(jīng)銷公司經(jīng)營A、B、C、D、E、F、G共7個品牌的酒品,公司可用資金28萬元。經(jīng)對前半年的市場銷售統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn):A、B品牌業(yè)務(wù)量為總業(yè)務(wù)量的70%,兩個品牌的利潤占到總利潤的75%,在本地市場占主導(dǎo)地位。但這兩個品牌是經(jīng)營了幾年的老品牌,從去年開始市場銷售增長率已成下降趨勢,前半年甚至只能維持原來業(yè)務(wù)量;C、D、E三個品牌是新開辟的新品牌。其中C、D兩個品牌前半年表現(xiàn)搶眼,C品牌銷售增長了20%,D品牌增長了18%,且在本區(qū)域內(nèi)尚是獨(dú)家經(jīng)營。E品牌是高檔產(chǎn)品,利潤率高,銷售增長也超過了10%,但在本地競爭激烈,該品牌其他兩家主要競爭對手所占市場比率達(dá)到70%,而公司只占到10%左右;F、G兩個品牌市場銷售下降嚴(yán)重,有被C、D品牌替代的趨勢,且在競爭中處于下風(fēng),并出現(xiàn)了滯銷和虧損現(xiàn)象。

要求:

假設(shè)你是該公司的管理人員,請運(yùn)用波士頓矩陣分析法對該公司的7個品牌進(jìn)行分析,并給出應(yīng)采取的戰(zhàn)略。

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(責(zé)任編輯:中大編輯)

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