一、單項選擇題

1.(單選題)新安水電公司采用成本導向定價法確定其出售的目標電力價格。該公司的目標價格是( )

A.實現投資的目標回報率

B.實現目標市場份額.

C.利潤最大化

D.增加競爭力

參考答案：A

參考解析：實現投資的目標回報率(如ROI或POCE指標)的，這一目標會導致采用成本導向定價法。

2.(單選題)國內大型制冷設備制造商西奧公司擬在歐州N國建立生產基本并雇傭當地操作員，當得知N國勞動者工資水平高且經常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設方案，所需操作員工全部由機器代替，西奧公司在戰略決策與實施過程中的行為方式是( )。

A.折中

B.對抗

C.協作

D.規避

參考答案：D

參考解析：當得知N國勞動者工資水平高且經常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設案，所需操作員工全部由機器人代替”表明當預期將要發生矛盾與沖突時，通過調整來躲避沖突，屬于規避，答案應該選擇D。

3.(單選題)靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的是( ) 。

A.容易設計出有效的質量保證計劃

B.與軸承供應商建立更為穩定的關系

C.產生規模經濟

D.利用供應商之間的競爭對供應商壓價

參考答案：D

參考解析：靈川公司同時從3家公司進貨，屬于多貨源策略。選項D屬于多貨源策略的優點，選項D正確。

4.(單選題)圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發和行政管理.上具有很大的靈活性，由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產品開發的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求，陸續開發出智能音箱、智能手環、智能電視、掃地機器人等產品。圣元公司組織結構的戰略類型是()

A.防御型戰略組織

B.分析型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.開拓型戰略組織

參考答案：D

二、多項選擇題

1.(多選題)國內從事有色金屬礦產地質勘探的艾文地公司于2017年橫向收購了N國的納奇公司，N國政府只允許本國企業從事貴金屬礦產的勘探，因此這次收購使艾文地公司獲得N國儲量豐富的黃金礦產的勘探權，此后艾文地公司留用了納奇公司經驗豐富的管理層。艾文地公司向N國投資的動機有( )。

A.尋求市場

B.尋求現成資產

C.尋求效率加入

D.尋求資源

收起答案

參考答案：BD

2.(多選題)甲公司為加強風險管理制定并實施了下列內部控制制度，其中符合我國《企業內部控制基本規范》關于內部環境要素要求有

A.董事會負責內部控制的建立健全和有效實施

B.編制內部管理手冊，使高級管理人員掌握內部機構設置、崗位職責、業務流程等情況

C.制定和實施有利于企業可持續發展的人力資源政策

D.在董事會下設立審計委員會

參考答案：ACD

3.(多選題)鋼琴制造企業G公司創立于19世紀，在100多年的探索、創新和發展過程中，取得100多項有關鋼琴制作材料和設備創新的專利，逐漸建立起一套極其嚴密、科學的鋼琴生產工藝流程和管理體系,創造了世界鋼琴第 一品牌。下列各項中，屬于G公司獲得持續競爭優勢的重要基礎的資源有( )。

A.有形資源

B.組織資源

C.無形資源

D.人力資源

參考答案：CD

4.(多選題)國內光纖光纜生產商海王公司抓住大數據時代來臨的機遇，從”制造”向”智造”。該公司通過自動化和信息化不斷融合,搭建數字化的鏈接通道，打通市場調研、研發、供給、生產、管控、銷售等各個環節,實現定制化產品以銷定產、自動化制造和智能化運營。同時對所有客戶的信用動態、支付能力進行實時追蹤，防范貨款拖欠風險。下列各項中，屬于在大數據時代海王公司戰略轉型主要方面的有(。

A.市場調研與預測

B.應收賬款管理

C.營銷管理

D.生產管理

參考答案：ABD

5.(多選題)灤河公司是一家大型能源集團，擁有分別從事煤礦開采、煉焦;，發電等業務的多家子公司。面對煤炭產能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業務,但此舉將大量煤炭采掘設備廢棄，下崗工人生活和重新安置費用短期難以解決，煉焦、發電等業務原料來源的穩定性將受影響，因此遭到各個子公司員工的質疑、不滿甚至反對。灤河公司的煤礦開采業務面臨的退出障礙有( ) 。

A.感情障礙

B.固定資產的專用性程度

C.內部戰略聯系

D.退出成本

參考答案：ABCD

6.(多選題)凱陽公司擁有發電設備制造、新能源開發、電站建設和環保4部分業務,這些業務的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%; 相對市場占有率依次為1.3%、1.1%、 0.8%和0.2%。 根據波士頓矩陣原理。上述4部分業務中,可以視情況采取收割戰略的有

A.發電設備制造業務

B.環保業務

C.新能源開發業務

D.電站建設業務

參考答案：ABD

7.(多選題)為共同推進國內某市5G生態產業集群的發展，鵬霄電信公司與東序軟件公司達成戰略合作協議，前者作為基礎網絡和電信服務供應商，提供基礎通信流量入口、運營平臺建設保障;后者作為技術供應商，負責與該市智慧園區工業互聯網"5G+ 光網雙千兆”標桿園區，計算應用等領域的場景落地。下列各項中， 屬于. 上述兩個公司結成的戰略聯盟的特點的有( )。

A.雙方在經營具上有較強的靈活性和自主權’

B.聯盟內成員之間的溝通不充分

C.組織效率較高

D.雙方具有較好的信任感和責任感

參考答案：AB

8.(多選題)欣馨公司是某市一家向公眾開放的花卉種植和銷售企業,平時采用自動化設備培植、出售當地居民喜愛的蘭花,綠蘿等花卉;每逢節日前夕，便向市場推出富有節慶意義的花卉;同時接受并滿足顧客觀看公司業務流程后所提出的個性化定制要求。該公司的生產運營戰略所涉及的主要因素有

A.批量

B.可見性

C.種類

D.需求變動

參考答案：ABCD

9.(多選題)甲公司采用流動比率、資產負債比率等財務指標進行績效評價。下列各項中，屬于甲公司.上述做法的局限性的有()。

A.鼓勵短期行為

B.比率不可以用作目標.

C.難以進行項目比較

D.忽視戰略目標

參考答案：AD

12.(多選題)松濤旅行社面對老年社會的到來，專注于組織老年消費者出國游業務，并在業內率先根據旅行中所在國家或地區的特點，開展健身要約、攝影、休閑、美食品嘗與制作，探訪居民等活動。面對越來越多的慕名而來的消費者，該社在國內設立了上百家分社或代理機構,復制推廣上述業務模式，取得了遠遠高于行業平均水平的利潤率。從零散產業的戰略選擇角度看，松濤旅行杜的做法有( )

A.連鎖經營或特許經營

B.提高產品差異化程度

C.目標集聚

D.盡早發現產業趨勢

參考答案：ABCD

13.(多選題)朝暉汽車制造公司為了獲取成本優勢，與汽車發動機供應商建立了良好的關系，保證生產進度不受影響，所需外購配件由就近的泰達公司提供，減少了運輸費用;內部各個配件廠分布在總裝產周圍，建立大規模生產線實現規模經濟。該公司的上述做法涉及其價值鏈中的( )。

A.內部后勤

B.生產經營

C.采購管理

D.外部后勤

參考答案：ABC

14.(多選題)經營連鎖超市的茂林公司為了改善內部管理，開展了顧客滿意度調查,組織相關管理人員走訪學習了某著 名連鎖餐飲集團管理下屬分店的經驗，并瞄準本行標桿企業制定了整改方案。茂林公司進行基準分析所采用的基準類型有()。

A.內部基準

B.-般基準

C.顧客基準

D.競爭性基準

參考答案：CD

15.(多選題)主營體育用品生產和銷售的云濟公司開發出一款智能家用跑步機，為了使該產品迅速占領市場，公司銷售人員在主要銷售商場舉辦促銷活動，宣傳該產品能夠根據使用者的年齡、身高、體重、脈搏頻率等生理指標，自動顯示使用者應選擇的最 佳步速和運動時間,同時宣布前20名購買者可獲得產品免費保修期從3年延長到6年的優惠。云濟公司采用的促銷組合策略要素有( ) 。

A.廣告促銷

B.公關宣傳

C.人員推銷

D.營業推廣

參考答案：CD

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