【1】甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于(　)。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學

D.公司目標

『正確答案』C

『答案解析』經(jīng)營哲學是公司為其經(jīng)營活動所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學主要通過公司對利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現(xiàn)出來。經(jīng)營哲學同樣影響著公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果。“在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情”體現(xiàn)的是價值觀和基本信念。

【2】下列各項表述中，可以作為企業(yè)使命的是(　)。

A.加強開發(fā)項目的質(zhì)量管理

B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個地標性建筑

C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦

D.在開發(fā)某地標建筑時，以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素

『正確答案』C

『答案解析』公司的使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，選項C正確。

【3】下列各項中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略核心要素的是(　)。

A.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

B.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域

C.協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系

D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務流程之間的關(guān)系

『正確答案』B

『答案解析』題目首先強調(diào)多元化公司，表明戰(zhàn)略可以分為三個層次(如果是單一業(yè)務企業(yè)，戰(zhàn)略層次僅分為兩個，總體戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略合二為一)。總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。所以選項B正確。按照2015年教材，選項CD屬于職能戰(zhàn)略的核心要素，但此類表述在現(xiàn)有教材中已刪除，故不用管它。選項A屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略的核心要素。

【4】甲集團的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團宣布進軍電子金融領(lǐng)域。根據(jù)以上信息可以判斷，甲集團進軍電子金融領(lǐng)域的戰(zhàn)略屬于(　)。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

『正確答案』A

『答案解析』總體戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。甲集團進軍電子金融領(lǐng)域表明甲集團選擇了新的業(yè)務領(lǐng)域，所以屬于總體戰(zhàn)略。

【5】甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅減弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是(　)。

A.適宜性標準

B.可接受性標準

C.可行性標準

D.外部性標準

『正確答案』A

『答案解析』適宜性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。

【6】下列各項表述中，可以作為企業(yè)使命的是( )。

A.加強開發(fā)項目的質(zhì)量管理

B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個地標性建筑

C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦

D.在開發(fā)某地標建筑時，以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素

【答案】C

【7】甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于( )。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學

D.公司目標

【解析】經(jīng)營哲學是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學主要通過公司對利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現(xiàn)出來。本題“在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情”體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營哲學，選項C正確。

【答案】C

【8】以營利為目的而成立的組織，其首要目的是( )。

A.保證員工利益

B.實現(xiàn)經(jīng)營者期望

C.履行社會職責

D.為其所有者帶來經(jīng)濟價值

【解析】公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織。以營利為目的而成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟價值。

【答案】D

【9】甲集團的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團宣布進軍電子金融領(lǐng)域。由此可見，甲集團的公司戰(zhàn)略層次包括(　)。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

『正確答案』ABD

『答案解析』甲集團的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團宣布進軍電子金融領(lǐng)域表明甲集團是一家多元化經(jīng)營的企業(yè)。多元化經(jīng)營的企業(yè)戰(zhàn)略層次應包含三個：總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。如果是一家單一業(yè)務企業(yè)，戰(zhàn)略層次只有兩個。所以選項ABD是正確答案。

【10】綠安集團創(chuàng)建于上世紀90年代，專門從事化工原料貿(mào)易，化工原料主要來源于國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)。在綠安集團成立后的幾年內(nèi)，國內(nèi)民用化工產(chǎn)品的市場不斷擴大，對化工原料的需求日益增加，綠安集團的業(yè)務開展得紅紅火火，利潤持續(xù)增長。2000年開始，在董事長李先生的推動下，綠安集團實施第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：走“工貿(mào)結(jié)合”的道路，憑借綠安集團的貿(mào)易優(yōu)勢，尤其是多年積累的信息優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到工業(yè)實體領(lǐng)域，做出自己的產(chǎn)品，樹立自己的品牌，以適應未來市場趨勢和行業(yè)環(huán)境的變化。2002年，綠安集團成立了一家化纖企業(yè)，產(chǎn)品主要是地毯紗線，這種紗線是地毯紡織企業(yè)的主要原料。這家企業(yè)成立后不久就實現(xiàn)了盈利，以后幾年內(nèi)產(chǎn)銷量不斷增加，成為綠安集團新的利潤增長點。

2008年國際金融危機爆發(fā)，化工產(chǎn)品制造行業(yè)遭遇了嚴重的困難，由于需求增速放緩以及企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足、同質(zhì)化競爭嚴重，行業(yè)的發(fā)展陷于停滯。綠安集團化纖企業(yè)的銷售量開始下降，難以實現(xiàn)當年的計劃目標。董事長李先生從中既看到了挑戰(zhàn)，也看到了機會，他又提出并組織實施了綠安集團的又一次戰(zhàn)略變革：將綠安集團的產(chǎn)業(yè)鏈進一步向下游延伸至終端產(chǎn)品——地毯行業(yè)。年底，綠安集團克服了變革阻力，投資新建了地毯生產(chǎn)企業(yè)。幾年來，隨著中國酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展以及人們居住條件的改善，國內(nèi)地毯市場的潛力被逐漸開發(fā)出來，綠安集團的地毯生產(chǎn)企業(yè)也持續(xù)呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的局面。

要求：

(1)簡要分析綠安集團所經(jīng)歷的兩次戰(zhàn)略變革的時機選擇、模式和類型。(注釋：戰(zhàn)略變革的時機選擇、模式這兩個內(nèi)容現(xiàn)有教材已經(jīng)刪除，不用考慮)

(2)簡要分析綠安集團管理層應從哪些方面考慮克服第二次戰(zhàn)略變革阻力的策略。

(3)簡要分析綠安集團實施縱向一體化戰(zhàn)略所屬的類型及其主要優(yōu)點。(注釋：本小題知識點屬于第三章)

『正確答案』

(1)綠安集團第一次戰(zhàn)略變革的類型是產(chǎn)品和服務變革，指企業(yè)的產(chǎn)出的變革，包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品。“把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到工業(yè)實體領(lǐng)域”，“成立了一家化纖企業(yè)，產(chǎn)品主要是地毯紗線”。第二次戰(zhàn)略變革的類型也是產(chǎn)品和服務變革，“綠安集團投資新建了自己的地毯生產(chǎn)企業(yè)”。

(2)綠安集團管理層在實施第二次戰(zhàn)略變革時應考慮變革的3個方面：

①變革的節(jié)奏：

②變革的管理方式;

③變革的范圍。

(3)綠安集團從化工原料貿(mào)易延伸至地毯紗線生產(chǎn)，是前向一體化戰(zhàn)略，綠安集團從地毯紗線生產(chǎn)延伸至地毯生產(chǎn)，也是前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應性和競爭力。“以適應未來市場趨勢和行業(yè)環(huán)境的變化……以后幾年內(nèi)產(chǎn)銷量不斷增加，成為綠安集團新的利潤增長點”;“既看到了挑戰(zhàn)，也看到了機會……國內(nèi)地毯市場的潛力被逐漸開發(fā)出來，綠安集團的地毯企業(yè)也持續(xù)呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的局面”。

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