2011年內審師考試經營分析和信息技術輔導資料

一般來說，一個公司是按照責任分工來組織的。傳統的組織結構就像一座金字塔，頂端是CEO、總裁，然后是中層管理人員和基層管理人員。當組織擴張到一定程度以后，為了適應市場變化和內部溝通的需要，組織逐漸扁平化。這種結構，更強調團隊的作用，就是分權管理。這樣，責任中心就應運而生了，而責任會計系統就成為這種組織結構的反應并支持其運作。分權管理的好處是：

便于責任中心直接收集和利用當地信息；

最高管理層專注于中央管理；

訓練和激勵責任經理；

強化競爭。

8.1　責任中心

責任中心是企業的一部分，其經理人員對特定的一組活動負責。責任會計是一個系統，衡量每個責任中心的運營成果，為經理人員提供相關信息。責任中心主要分成四大類：

成本中心。經理人員只對成本負責，比如生產部門（productions）；

收入中心。經理人員只對銷售負責，比如市場部門（marketing）；

利潤中心。經理人員只對收入和成本核算負責，比如一個工廠（Plant）；

投資中心。經理人員只對收入和成本負責和資本投資負責，比如一個分部（division）。

衡量業績所用的會計信息：

2011年內審師考試經營分析和信息技術輔導資料

8.2　責任會計系統

責任會計系統是為了持續改進企業的經營管理，因此，它取決于企業經營的環境和目標。它的作用體現在評價行動及其結果，并決定每個人應得的報償。責任會計模型是由四個基本要素決定的：分配責任、建立業績評價標準、評價業績、分配報償。其目的是促使個人與企業為了共同的目標而努力。

管理會計提供了三種責任會計系統：職能導向、作業導向、戰略導向。選擇何種系統取決于組織的復雜程度和競爭的激烈程度。下表是對以上三種系統在四個要素方面的比較。

職能導向責任會計系統是建立在職能導向會計系統的基礎上的，具體的操作細節請參看成本核算系統。戰略導向責任會計采用平衡計分卡（balanced scorecard）管理系統。在此，將接著著重介紹作業導向責任會計系統的有關內容。

相關文章

2011年國際內審師考試輔導：責任會計匯總

更多內審師模擬試題查看 中大網校內審師考試頻道

編輯推薦：

2011年內部審計師考試免費短信提醒

2011年內部審計師考試免費在線模擬考試

2011年內部審計師考試歷年試題

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁