2011年內審師考試經營分析和信息技術輔導資料
7.5 成本控制
成本核算系統是成本控制的基礎,成本控制是為管理者的目標服務的。
標準成本系統(standard costing system)就是一種常見的成本控制方法,被廣泛地應用于訂單成本核算系統(job-order costing system)或分步成本核算系統(process Costing)中。在運營預算(operating budget)中已經提到,預算是計劃和控制的手段。而標準單位成本和總成本是對預算的細化,進一步指明了控制的可行性。實際上,在編制彈性預算時,單位標準成本已經產生了,它包括數量標準(quantity standard)和價格標準(price standard)。
7.5.1 標準的形成、種類和作用
數量標準主要來源于以往的經驗、工藝研究和運營人員的意見。價格標準的形成通常是運營、采購、人事和會計部門的共同責任。標準也可以按可行性分為理想化標準和目前可達到標準。標準成本的作用主要體現在兩個方面:計劃和控制與產品成本核算。
7.5.2 差異分析
在標準成本系統中,總差異可以被劃分為價格差異(price variance)和使用差異(usage variance)。為簡化表現,用以下符號來表示常用之差異分析項目
SP:標準價格 AP:實際價格
SQ:標準數量 AQ:實際數量
總差異=價格差異+使用差異
=(AP-SP)AQ+(AQ-SQ)SP
=(AP×AQ)-(SP×SQ)
差異本身可以是正數或負數(不利),但是并不代表該差異是好的或不好的。另外,從成本核算效益角度考慮,只有當差異超出一定范圍時才需要進行調查。當然,趨勢分析也能揭示差異的某種發生規律,管理者應當引起注意。
直接材料和直接人工差異分析。控制材料價格差異一般是采購部門的責任。價格差異的計算可以在采購時,也可以在領用時,但前者更利于提早發現并控制差異,不過要選擇采購量而非使用量作為乘數。控制材料使用差異一般是生產部門的責任。分析該差異時,要注意不同質量的材料會影響使用量,這時,也許采購部門需對此負責。人工費率差異通常是由于人力資源市場被動引起,人工效率差異通常是生產部門的責任。但是,由于停工檢修造成的效率下降,應由設備維修部門負責。制造費用的差異分析。制造費用的差異可以被細分為變動費用差異和固定費用差異。變動費用差異又能進一步細分為變動費用花費差異和效率差異。固定費用差異也能進一步細分為固定費用花費差異和數量差異。每一組差異都由許多更小的項目組成,造成差異的原因可以是多種多樣的,差異分析要考慮各種可能性及其相互影響。
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典型試題
根據下面的資料回答問題1-2:
某制造公司使用分步成本法計算成本,公司的產品經過部門1和2加工成產成品。在部門2的整個制造過程中加工成本均勻發生。當加工程度達80%時,所加入的直接材料防腐劑并不改變產品的體積。最終檢測程序發現有無廢品并確認相關成本。本月實物流動狀況如下:
期初部門2的在產品(已達加工成本的90%) 14,000
從部門1轉入 76,000
產成品 80,000
廢次品 1,500
期末部門2在產品(已達加工成本的60%) 8,500
1.如果公司使用加權平均法,部門2本月直接材料的約當產量為
a.67,500。
b.80,000。
C.81,500。
d.90,000。
答案:a
解題思路:
a.正確。根據加權平均法的定義和本題給定的條件,期初部門2的在產品已達加工成本的90%(超過了加工程度的80%),已經加入了部門2的直接材料(防腐劑),所以,本月不發生新的直接材料成本。從部門1轉入的76,000件產品中,有66,000件在本月完工并轉出,14,000+66,000=80,000。廢次品應當被看作是在當月生產中產生的。期末部門2的在產品已達加工成本的60%(未達加工程度的80%),尚未加入部門2的直接材料,所以,本月尚未發生直接材料成本。那么,部門2本月直接材料的約當產量=66,000+1,500=67,500。
b.不正確。見題解a。
c.不正確。見題解a。
d.不正確。見題解a。
2.如果公司使用先進先出(FIFO)法,本月部門2加工成本的約當產量為
a.72,500。
b.74,000。
c.12,85,200。
d.86,600。
答案:b
解題思路:
a.不正確。見題解b。
b.正確。根據先進先出法的定義和本題給定的條件
期初部門2在產品:14,000×(1-90%)=1,400;
本月部門1轉入且完工轉出的:66,000;
本月廢次品:1,500;
期末部門2在產品:8,500×60%=5,100;
本月部門2加工成本的約當產量=1,400+66,000+1,500+5,100=74,000。
c.不正確。見題解b。
d.不正確。見題解b。
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(責任編輯:中大編輯)