1、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，是發(fā)揮內(nèi)審作用的組織保證。只有在母公司和子公司兩級經(jīng)營管理體制中，都按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度決策、執(zhí)行、監(jiān)督、獎懲，內(nèi)審的作用和價值才能夠得到最大的發(fā)揮。
    2、明確母公司對子公司內(nèi)部審計的定位，是內(nèi)審順利開展的前提。對于母公司來說，對子公司內(nèi)審工作順利開展的前提就是公司決策、管理層的重視，要按照現(xiàn)代內(nèi)部審計的理念、組織制度和要求賦予內(nèi)部審計職能定位，讓內(nèi)部審計部門不再成為“擺設(shè)”，有效地發(fā)揮內(nèi)審人員的職責(zé)作用。對于子公司來說，內(nèi)審的順利開展在于母公司審計工作的重點轉(zhuǎn)向為子公司服務(wù)，使審計者逐步成為被審計者的合作伙伴，雙方的理解和溝通才不會產(chǎn)生障礙，形成審計者與被審計者密切合作，攜手檢查問題，堵塞漏洞，提高經(jīng)營管理水平的局面。
    3、高素質(zhì)的人員是提高內(nèi)審工作的內(nèi)在要求。內(nèi)審的重點放在內(nèi)部控制系統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)險預(yù)測的審計，突出了內(nèi)審機構(gòu)的重要作用，也加大了內(nèi)審部門的責(zé)任，對內(nèi)審人員的素質(zhì)提出了較高的要求。首先，要注意復(fù)合型人才的選拔培養(yǎng)，要使高層次的管理人才進(jìn)入審計；其次，要密切與有關(guān)職能部門的關(guān)系，借助有關(guān)職能部門的財務(wù)人員、管理人員、工程技術(shù)人員和其他專業(yè)人員；此外，要加強內(nèi)審人員的繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)，不斷提高審計人員素質(zhì)，以確保內(nèi)審工作的質(zhì)量。
    4、規(guī)范的審計程序是提高內(nèi)審效率的制度保障。為使內(nèi)部審計工作規(guī)范、有序、高效地開展，內(nèi)審程序的建立完善是重要的制度保障。內(nèi)審的程序，可以分為以下階段：第一步，資料準(zhǔn)備階段，即熟悉子公司的規(guī)章制度和內(nèi)部管理情況。方法是發(fā)出審計通知書，要求被審計子公司提供有關(guān)規(guī)章制度、管理辦法和會計報表等資料。第二步，調(diào)查階段。方法是發(fā)出審計調(diào)查表，調(diào)查該公司的領(lǐng)導(dǎo)意識以及主要職能部門的管理程序和辦法，考察內(nèi)部控制環(huán)境，找出業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點。第三步，實地考察階段。方法是深入基層座談或現(xiàn)場觀察一周左右，以了解制度的健全性，程序的規(guī)范性以及制度、程序的落實執(zhí)行情況。第四步，重點檢查階段。方法是確定審計重點，進(jìn)行實質(zhì)性檢查，若通過考察發(fā)現(xiàn)工程管理薄弱，則在審查賬簿時將工程竣工決算表的審計列為重點，必要時聘請專家進(jìn)行工程質(zhì)量的抽樣檢查。

（責(zé)任編輯：中大編輯）