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[答案]
1、與傳統(tǒng)的完全成本法不同,作業(yè)成本法(ABC)
A.僅按照非財務(wù)變量將成本分配到各產(chǎn)品中。
B.基于各種作業(yè)將成本分配到各產(chǎn)品中。
C.按照某些產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的常用尺度將管理費(fèi)用分配到各產(chǎn)品中。
D.僅分配各產(chǎn)品發(fā)生的直接成本。
2、公司當(dāng)前負(fù)債比率是50%,它通過借款或經(jīng)營租賃來購買固定資產(chǎn),那么,該公司的負(fù)債比率會:
A.增加,無論資產(chǎn)被購買還是租賃。
B.如果資產(chǎn)被租賃則維持不變;如果資產(chǎn)被購買則增加。
C.如果資產(chǎn)被購買則增加;如果資產(chǎn)被租賃則下降。
D.不變,無論資產(chǎn)被購買還是租賃。
3、一個組織的決策層適合使用以下哪一種信息系統(tǒng)?
a.管理信息系統(tǒng)。
b.決策支持系統(tǒng)。
c.高級經(jīng)理支持系統(tǒng)。
d.知識工作系統(tǒng)。
4、與垂直流程圖相比,下列關(guān)于水平流程圖的敘述哪項(xiàng)是真實(shí)的?
a.它為與符號平行的書面描述提供更多的空間。
b.它更關(guān)注任務(wù)的指派和對績效的獨(dú)立核對。
c.它通常更長。
d.它不與部門間線條交叉。
5、在用書面文檔描述幾個相互制約的部門運(yùn)作的程序時,內(nèi)部審計師最好使用:
a.水平(或系統(tǒng))流程圖。
b.垂直流程圖。
c.甘特圖。
d.內(nèi)部控制問卷。
選用下面的選項(xiàng)回答6—10題
A. 光學(xué)字符識別技術(shù)
B.檢驗(yàn)數(shù)字
C.存在性檢查
D.電子數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換(EDI)
E. 屬性檢查
F. 格式檢查
G. 條形碼掃描器
6、一家銀行要求計算機(jī)系統(tǒng)能拒絕錯誤的支票賬戶賬號,以避免無效的輸入。審計人員建議在賬號的后面附加上一個數(shù)字,輸入時計算機(jī)根據(jù)賬號按一定算法計算得另一個數(shù)字,并把它與那個額外附加上的數(shù)字進(jìn)行比較,審計員建議的是什么技術(shù)?
7、雇員的編號全為數(shù)字。為了防止錯輸入了字母字符,該用什么技術(shù)?
8、操作員輸入一個雇員號,計算機(jī)顯示了以下信息:“你輸入的雇號沒有分配給現(xiàn)有的雇員使用,請重新輸入”,計算機(jī)用的是什么技術(shù)?
9、審計人員有一份書面?zhèn)渫?,需要把它制成計算機(jī)文件,以便備忘錄的內(nèi)容可被剪切并且粘貼到審計報告中。除了掃描機(jī)外,完成這個任務(wù)還需要什么技術(shù)?
10、運(yùn)輸部門為了減少開發(fā)票的錯誤,想通過某種設(shè)備直接從收到的貨物上讀出通用的商品代碼,該用什么設(shè)備?
11、關(guān)于電子郵件的安全,以下敘述哪個是正確的?
Ⅰ.電子郵件的安全性無法超過它的操作系統(tǒng)。
Ⅱ.機(jī)密的電子郵件應(yīng)該在郵件服務(wù)器上保存與同類紙質(zhì)郵件相同的時間。
Ⅲ.在大型組織中,可以有幾個不同安全級別的郵件管理員和地點(diǎn)。
a.I正確
b.I和II正確
c.I和III正確
d.II和III正確
12、筆記本電腦上存儲著敏感數(shù)據(jù),以下哪項(xiàng)安全性最低?
a.筆記本電腦上的加密數(shù)據(jù)文件。
b.在筆記本電腦上,使用有密碼的屏幕保護(hù)程序。
c.使用帶有可移動硬盤的筆記本電腦。
d.不使用筆記本電腦時,就將其鎖在箱子里。
13、最終用戶通過修改標(biāo)準(zhǔn)的程序來取得部分本來不可訪問財務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù),這可能導(dǎo)致的最大風(fēng)險是:
a.取得的數(shù)據(jù)可能不完整或不是最新的。
b.?dāng)?shù)據(jù)定義可能過時。
c.用戶的修改可能破壞主計算機(jī)數(shù)據(jù)。
d.重復(fù)的下載可能占滿用戶微機(jī)的存儲空間。
14、采用以下哪種方法可以防止對在線記錄進(jìn)行未經(jīng)授權(quán)的修改?
a.關(guān)鍵校驗(yàn)
b.計算機(jī)連續(xù)性檢查
c.計算機(jī)匹配檢查
d.?dāng)?shù)據(jù)庫訪問控制
15、在對用戶身份識別控制程序進(jìn)行審計時,內(nèi)部審計師應(yīng)進(jìn)行下列哪項(xiàng)測試?
a. 在數(shù)據(jù)終端檢查口令的隱藏。
b.檢查利用訪問控制軟件建立適當(dāng)?shù)?a title="職責(zé)" target="_blank" href="http://mining4africa.com/ziliao/36103610799.html" class="blue">職責(zé)分工的情況。
c.檢查非活動用戶的撤消情況。
d.以上都是。
16、全面質(zhì)量管理作為一種戰(zhàn)略武器的主要原因是:
A.由實(shí)施全面質(zhì)量管理而逐步取得的成果不能被競爭對手輕易效仿。
B.推出新產(chǎn)品能把顧客的注意力從競爭對手處吸引過來。
C.降低成本,提高質(zhì)量,有利于增加股東的收益。
D.全面質(zhì)量管理為企業(yè)經(jīng)營提供了一個綜合計劃工作過程。
17、下列有關(guān)全面質(zhì)量管理論述最正確的:
A. 全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)降低鑒定成本。
B. 全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計質(zhì)量控制技術(shù)。
C. 全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)一次做好。
D. 全面質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)交叉職能的團(tuán)隊(duì)合作。
18、采用全面質(zhì)量管理的原因是:
A. 滿足客戶需要。
B. 減少運(yùn)貨時間。
C. 減少運(yùn)貨費(fèi)用。
D. 增加員工參與。
19、以顧客為中心,倡導(dǎo)革新,更新觀念,勇于進(jìn)取,提供廣泛的人員培訓(xùn),這些都是企業(yè)改革的斟酌要素。這些要素的目的主要在于:
A.向領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí),以便更好的與之競爭。
B.致力于產(chǎn)品和服務(wù)的全面質(zhì)量管理。
C.同時注重經(jīng)營的效率和效果,以間接增加利潤。
D.加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的成本管理,以求降低成本。
20、公司發(fā)現(xiàn)隨著生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量增加,新員工生產(chǎn)既定產(chǎn)品的平均時間減少,某主管人員收集了最近聘用的一名員工的有關(guān)信息:
產(chǎn)品的總數(shù)量 |
生產(chǎn)單位產(chǎn)品的平均時間(分鐘) |
生產(chǎn)全部產(chǎn)品的總時間(分鐘) |
1 |
500 |
500 |
2 |
400 |
800 |
4 |
320 |
1,280 |
如果學(xué)習(xí)效應(yīng)持續(xù)下去,生產(chǎn)前8個單位的產(chǎn)品需要的總時間是:
a.2048分鐘
b.2560分鐘
c.2080分鐘
d.1960分鐘
21、下列矩陣包括4種備選投資方案的盈利及其概率,各方案的初始投入相同。
投資 |
盈利矩陣 | ||
11 |
—500 |
190 |
300 |
12 |
—200 |
50 |
300 |
13 |
—300 |
100 |
250 |
14 |
—40 |
70 |
180 |
概率 |
0.2 |
0.5 |
0.3 |
具有最大的期望報酬的投資是:
a.11
b.12
c.13
d.14
22、下面是某新計算機(jī)系統(tǒng)的安裝活動的進(jìn)度信息
活動 |
緊前活動 |
時間(天數(shù)) |
a |
— |
4 |
b |
— |
3 |
c |
a |
9 |
d |
a |
6 |
e |
b,d |
5 |
該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路是:
a.a—c
b.b—e
c.a—d—e
d.b—d一e
23、如果你公司的貨車發(fā)生了交通事故,事故雙方都認(rèn)為應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任。法院裁定由你公司承擔(dān)所有損失,從博弈論的觀點(diǎn),該爭議是:
a.囚徒困境
b.零和博弈
c.鞍點(diǎn)
d.最小最大后悔值
24、下面是某零售業(yè)組織的有關(guān)信息:
固定成本:30,000美元
銷售價格:5美元
可變成本:3.2美元/單位
銷售的盈虧平衡點(diǎn)是:
a.9,375美元
b.16,667美元
c.46,875美元
d.83,333美元
25、只有兩家公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,且兩家公司的產(chǎn)品成品無差異。A產(chǎn)品的成本是1美元,銷售價格是2美元,每年的總需求是100,000件。現(xiàn)在,每家公司年銷售50,000件。如果一個公司決定降價到1.25美元以取得100%的市場份額,另一個公司價格不變,降價的公司的利潤將:
a.增加50,000美元
b.增加25,000美元
c.不變
d.減少25,000美元
26、只有兩個公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,且兩家公司的產(chǎn)品成品無差異。A產(chǎn)品的成本是1美元,銷售價格是2美元,一個公司想要通過降價獲得全部市場,但擔(dān)心引起對方的進(jìn)一步降價。這種情況屬于:
a.兩敗俱傷的戰(zhàn)略
b.雙贏戰(zhàn)略
c.一方有得、另一方有失的戰(zhàn)略
d.中性戰(zhàn)略
27、某大型漁業(yè)公司了解蝦群在漁船下面停留的間隔、時間和概率,他們可根據(jù)何種技術(shù)利用該信息預(yù)測何時、何地發(fā)出捕魚船?
a.模擬技術(shù)
b.最小二乘法
c.排隊(duì)論
d.指數(shù)平滑法
28、從某動態(tài)環(huán)境中發(fā)展出來的本量利分析模型(COSt—volume—profit model)的估計參數(shù)在一定幅度內(nèi)變化.隨后對估計的模型參數(shù)的所有取值進(jìn)行檢驗(yàn),這種檢驗(yàn)稱為:
a.敏感性分析
b.統(tǒng)計估計
c.統(tǒng)計假設(shè)檢驗(yàn)
d.時間序列分析
29、什么是剩余風(fēng)險?
a.風(fēng)險的影響。
b.控制下的風(fēng)險。
c. 未被管理的風(fēng)險。
d.環(huán)境中的潛在風(fēng)險。
30、隨著一些國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)行業(yè),一種新形式的組織就產(chǎn)生了,這種組織結(jié)構(gòu)可稱為專家型官僚結(jié)構(gòu),盡管它在好幾個方面類似于依靠標(biāo)準(zhǔn)化程序的機(jī)械型官僚結(jié)構(gòu),但還是有一些關(guān)鍵的差異,這個重大的差異在于專家型官僚結(jié)構(gòu)是:
A.管理高層不得不放棄實(shí)質(zhì)性的控制。
B.極有效率地完成任務(wù)。
C.嚴(yán)格堅(jiān)持原則。
D.下屬單位的沖突有發(fā)展的傾向。
根據(jù)以下資料回答問題31—44:
高級管理層為了使組織重新煥發(fā)生機(jī),聘用了某人力資源顧問研究公司整體薪金和福利結(jié)構(gòu)。該顧問用了幾個星期檢查了組織的情況,并調(diào)查了同行業(yè)其他公司,然后向管理層提交了報告。報告中建議公司采用以下支付計劃中的一種:
全部工資——取消獎金,對管理層和非管理層員工均按照合同約定支付年薪,年薪根據(jù)每年業(yè)務(wù)量按合同規(guī)定的比率遞增。
以技能為基礎(chǔ)的評定——薪金支付以擁有的證書、文憑或表現(xiàn)出來的技術(shù)為基礎(chǔ)。
利潤分享——每名員工除年薪之外,還可以分享公司利潤。
一次性薪金增加——向員工支付基于其功績的一次性薪金增加。
(責(zé)任編輯:中大編輯)