C4　轉移定價

轉移價格（transfer price）：在分權管理的組織中，一個責任中心向另一個責任中心提供服務或產品的內部價格。轉移定價（transfer pricing）通過三個途徑影響責任中心和整個企業：
▲責任中心的業績。轉移價格影響轉讓方和受讓方的利潤和成本，從而影響其投資回報率（ROI）和經濟增加值（EVA）。
▲全企業的利潤。第一，責任中心可能會選擇外部服務或產品，而增加整個企業的總成本；第二，轉移定價會影響整個企業的所得稅費用，尤其是在不同稅制中運營的跨國公司。
▲責任中心的自主權。如果最高管理層頻繁介入責任中心之間的定價，會影響責任中心的自主權，從而破壞責任會計的基礎。轉移定價系統應同時滿足以下三個目標：
▲準確的業績評價——沒有哪個責任中心以其他責任中心的代價換取其自身的利益；
▲目標一致——責任中心選擇的行動最大化整個企業的利潤；
▲責任中心自主權的保護——最高決策層不應當干涉責任中心的決策自由。
4.1 機會成本法
機會成本（opportunity cost）——轉出產品或服務的責任中心（銷售方）的最低轉出價與轉入產品或服務的責任中心（采購方）的最高轉入價之間的差額。
最低轉出價是銷售方不會因為內部銷售而承受損失的價格。最高轉入價是采購方不會因為內部采購而承受損失的價格。
4.2 市場價
當被轉讓產品存在一個完全競爭的外部市場時，正確的轉移價格應該是市場價。在具體應用過程中，應將內部成本按市場價的組成元素，比如，運輸成本和營銷成本調整為可比價格。在此，責任會計系統應為轉讓雙方提供準確、全面的成本信息。
4.3 經過談判達成的轉移價格
在現實生活中，很難找到完全競爭的外部市場，轉讓雙方可以通過談判來確定轉移價格。在此， 責任會計系統應為轉讓雙方提供準確、全面的成本信息，避免其中任何一方以其單方面占有的信息而獲得額外的利益。需要注意的是，轉移價格可能有利于談判能力強的責任中心經理。誠然，談判能力也是責任中心經理必備的一種能力。
4.4 成本導向轉移價格
成本導向轉移價格要求所有的轉讓都以某種形式的成本為定價基礎。三種主要的成本形式是：完全成本；完全成本+加成；變動成本+固定費用。其中：
完全成本=直接材料+直接人工+變動制造費用+部分固定制造費用
在三種形式下，為了避免將某個責任中心的低效率轉嫁給其他責任中心，上述成本均采用標準成本。
【典型試題】
1.某制造公司有幾個相互獨立的分公司，這些分公司不但與外部競爭，而且相互之間也展開競爭。公司總裁希望各分公司經理努力使公司和其分公司的績效達到最大。在這種情況下，若進行內部交易，交易價格為
a.全部生產成本。
b.全部生產成本+加成
c.變動成本+加成。
d.產品的市場價格
『正確答案』d
解題思路：
a.不正確。見題解d。
b.不正確。見題解d。
c.不正確。見題解d。
d.正確。當存在完全競爭的外部市場價格時，外部市場價格是最好的轉移價格。
一家公司分別在X國和Y國有銷售分布。該公司只銷售一種產品，其生產成本是$20.這三國之間沒有貿易和關稅壁壘。以下是三個國家的有關信息：

當向分布銷售A列中的產品是，公司的定價應道是B列中的哪個？
A列 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　B列
a. X和Y國　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　最高
b. X和Y國　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　最低
c. X國　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 最高
d. Y國　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 最高
『正確答案』c
解題思路：
a.不正確。X的所得稅稅率高于本國，Y的稅率低于本國。這兩個國家分部的轉移定價的好處應當不一樣。　　b.不正確。見題解a。
c.正確。X的所得稅稅率高于本國，應當把利潤轉出。如果對其收取高額轉移價格，X國的利潤就會較少。　　d.不正確。Y的所得稅稅率低于本國，應當把利潤轉入。

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（責任編輯：中大編輯）

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