隨著私營企業的不斷成長壯大，許多私營企業正逐步向“股份化、集團化、產業化、國際化”發展，由于越來越多功能的私營企業普遍存在經營規模小，資金短缺，持續創新能力不足等缺陷。迫切感到實施現代企業制度的重要性。現代業制度的核心是建立在法人制度基礎上的公司綜合管理結構，使企業必須形成激勵與約束相結合的經營機制，讓企業真正成為“自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發展”的法人實體。這種約束機制只有通過內部審計來實現。 
    一、內審工作的目的：
    由于內審工作具有監督，評價、控制、管理等職能。通過審計，可以了解經營管理中經濟活動的真實情況，客觀評價下屬企業的盈虧情況，發現企業管理中的漏洞及存在的問題，從而挖掘各方潛力，改善經營管理，提高經濟效益，實現生產力要素的最佳配置，增強企業自我發展的能力。通過審計，在建立企業發展的總體目標，長期規劃經營戰略上，為領導決策提供信息依據，發揮參謀助手作用。通過審計，可以對企業經濟活動的合法性、合理性，進行有效的控制和約束，自覺地規范自己的生產經營行為，使企業的經營行為納入法制的軌道，維護企業正常經濟秩序，保證企業依法自主經營，健康發展。通過審計，可以發現企業管理活動中存在的經營不力，效率低下的原因，可以提出有針對性的改進管理的建議和措施。
    二、內部審計的任務：
    現代內部審計是隨著企業管理層次的增多和管理人員控制范圍的擴大，內部經濟監督和管理的需要而產生的。隨著企業規模的擴大，經營業務的增多，為了擴展和分權管理，分設了獨立注冊的全資公司、控股公司等下屬單位。這就要求企業從自身的利益出發，依法管理這些資產并取得收益，保證資產的保值增值。
    三、審計業務的開展：
    針對私營企業的自身發展較晚，各種規章、管理制度均不夠健全，普遍存在著“靠人去管人，而不是靠制度去管人”的現象，導致企業管理較為松散，無法滿足現代企業管理要求，使得企業管理成為一句口號。如何摒去口號式管理呢？除了私營企業主業提高企業管理意識直接參與管理之外，還必須依靠各職能部門的管理職能，花一定時間把企業管理搞上去。內部審計主要是針對企業管理中存在的薄弱環節和不足方面給予指正，改進途徑之一。
    如何開展私營企業內部審計工作？
    1、私營企業業主應大力支持內部審計工作。作為私營企業業主應本著揚長避短，抱有善于發現問題，善于解決問題的揭短心態，充分發揮各職能部門作用。私營企業業主既是出資者，又是管理者。在整個企業經營活動中往往只對經營決策起宏觀調控作用，而忽略或疏于企業管理工作，對企業管理過程中存在的實際問題并不是了如指掌，對企業各種規章制度的貫徹執行情況也不可能事事必躬，這必須依靠各職能部門去監督、檢查。而內部審計正是起到監督、檢查、評價下屬單位管理者經營業績和存在問題的職能部門。審計部門職能作用的發揮必須取得私營企業業主的大力支持。
    2、私營企業業主應對內部審計工作給予的認可。私營企業業主應對內部審計部門檢查出的問題和不足之處引起重視，共同探討改進意見和措施，進一步完善企業管理制度，把企業管理工作推上新的臺階，同時把私營企業這塊蛋糕越做越大。

（責任編輯：中大編輯）