內(nèi)部審計的目的：協(xié)助管理人員有效履行職責
　　內(nèi)審師的責任：為組織管理和評價控制效率提供依據(jù)/審計結(jié)果在行政上向首席執(zhí)行官報告，在職能上向董事會報告/揭示可能的問題和風險，防止欺詐行為/對審計結(jié)果中被采納的建議進行跟蹤
　　內(nèi)部審計的對審計師的要求：客觀性/職業(yè)道德對審計部門的要求：獨立性、預(yù)審控制制度、不應(yīng)參與制度設(shè)計
　　內(nèi)部審計與最高管理層的關(guān)系：
　　1.最高管理層包括各主管領(lǐng)導(dǎo)、首席執(zhí)行官、董事會中的審計委員會和其他董事成員
　　2.首席執(zhí)行官應(yīng)直接接受審計委員會的授權(quán)
　　3.審計部門應(yīng)不收管理層其他無關(guān)或不合理規(guī)章的約束
　　4.向管理者宣傳內(nèi)部審計的作用，并與他們保持經(jīng)常性的溝通和聯(lián)系
　　1.7項目計劃與管理
　　項目計劃：項目目標——項目統(tǒng)籌——項目控制
　　項目計劃概念：對項目實施過程的績效測評、成本預(yù)算、項目進度、階段性目的、目標數(shù)據(jù)和主要風險進行管理和控制的計劃方案
　　要求：合理配備人員的專業(yè)技能/借助專家進行預(yù)審和審查/計劃盡可能分解
　　項目控制：時間控制（進度表）——成本控制（項目預(yù)算）——質(zhì)量控制（規(guī)定績效評價標準/以質(zhì)量標準的說明目標或任務(wù)/按標準和目標對過程進行控制）
　　2.業(yè)績測評
　　2.1.評價生產(chǎn)率、生產(chǎn)能力、交貨速度等
　　生產(chǎn)率測評：生產(chǎn)率（投入產(chǎn)出比）/效果（成果有效）/效率（有效成果耗費資源）
　　生產(chǎn)率測評是一種信息反饋和監(jiān)管的過程
　　測評的方面：投入的資源（人、財、物）/生產(chǎn)過程（運輸、交貨、工藝等）/中間產(chǎn)品（加工周期、各種消耗、成品率）/最終產(chǎn)品（數(shù)量成本、效率、合格率）
　　改進生產(chǎn)率：短期定量/長期定性/組織宗旨和戰(zhàn)略目標/激勵與報酬/動員員工參與
　　生產(chǎn)能力測評方法：理論能力/實際能力/正常產(chǎn)量/預(yù)算產(chǎn)量
　　交貨速度測定：三個環(huán)節(jié)：供應(yīng)交貨速度/工序間交貨速度/向市場客戶交貨速度
　　改進交貨速度的手段：適時制（JIT）/產(chǎn)品面世時間制度

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