第四部分： 經營管理技術

A  戰略管理                                    (20%-25%)
1  企業戰略管理
  1.1 產業與市場分析
  1.2 競爭分析與競爭戰略
  1.3 戰略目標與戰略實施
  1.4 企業文化與組織績效
  1.5 變革管理
2  戰略決策
  1.1 組合戰略分析
  1.2 企業成長的模式選擇
  1.3 多元化戰略
3  競爭分析的組合技術
  3.1 縱向組合競爭戰略
  3.2 橫向組合競爭戰略
  3.3 要素優勢競爭戰略
  3.4 競爭技術
4  產品生命周期
  4.1 產品生命周期各階段的特點
  4.2 生命周期各階段的競爭策略
  4.3 技術領先與技術轉讓

5  企業的全球化
  5.1 產品貿易與技術轉移
  5.2 全球市場與企業的全球化
  5.3 企業全球化的環境分析
  5.4 全球化企業的組織特征
  5.5 跨文化管理
  5.6 全球化企業的財務控制

B   管理技術                                     （10%-15%）
1  戰略與績效
　1.1 企業戰略與目標管理
　1.2 業務流程與企業組織
  1.3 職位與績效
  1.4 激勵與薪酬
  1.5 新技術的意義
2  常用管理技術
  1.1 項目管理與團隊組織
  1.2 績效考評
  1.3 領導與領導者
  1.4 研究與開發
3  溝通與談判
  3.1 組織沖突與組織溝通
  3.2 信息傳遞與組織協同
  3.3 競爭與合作
  3.4 增值談判

C  中國的經營環境                               （35%-40%）
1  社會經濟環境概述
  1.1 宏觀經濟政策
  1.2 中國市場經濟法律體系
  1.3 WTO規則及其影響
2  投資環境                        
  2.1 國家投資產業政策
  2.2 投資優惠政策
3  貿易環境
  3.1 基本貿易政策及相關知識
  3.2 國內貿易的市場化程度
  3.3 重要貿易法規和制度
4  金融環境                          
  4.1 金融貨幣政策和金融體制
  4.2 金融監管體系
  4.3 金融、貨幣和外匯管理制度
  4.4 國際收支與國際收支調節
5  財政稅收環境                       
  5.1 財政稅收基本知識
  5.2 財政稅收政策
  5.3 重要的財政稅收法規和制度
6 公司治理環境                       
  6.1 公司法律制度
  6.2 法人治理結構
  6.3 公司上市規則
  6.4 獨立董事制度
7  財務會計與財務管理                     
  7.1 財務會計概述
  7.2 財務會計核算
  7.3 財務管理
  
D  中國的內部審計環境                            （15%-25%）
1 中國內部審計法規體系
  1.1  《中華人民共和國審計法》
  1.2  《審計署關于內部審計的規定》
  1.3  《內部審計基本準則》
  1.4  《內部審計人員職業道德規范》
2  內部審計管理
  2.1 準備階段
  2.2 實施階段
  2.3 報告階段
  2.4 后續審計

（責任編輯：中大編輯）