發表時間:2014/4/12 17:00:00 來源:中大網校
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發揮內審作用促進企業管理
內審是企業“促進管理,提高效益”的重要措施和可靠保證。多年來的實踐證明,我們的內審工作在企業發展中起到了至關重要的作用,可以說,我們公司能夠發展到今天,內審功不可沒。
一、內審出生產力、出效益,企業領導應當高度重視內審工作
內審是企業經營管理的重要鏈條,是領導科學決策的參謀助手,是經濟運行的衛士,特別是隨著企業改革和發展的不斷深入,內審的作用越來越明顯。我們公司多層次的管理結構、大跨度的管理范疇,都要求我們必須依靠內審的有效監督,促進企業的快速健康發展。公司
審計處現有內審人員11人,其中有一名總
審計師、兩名處長、三名科長、兩名業務主管,他們的年工資總額近30萬元。近兩年來,為保證他們工作方便、信息暢通,公司投資20多萬元,為他們配備了專用的微機網絡系統,網絡審計的雛形已經形成。審計處通過貸款擔保調研、經營者任期經濟責任審計、企業年度考核審計、工程預決算審計、經濟合同審計等一系列的審計和調研工作,每年可為公司創造效益3000多萬元,為公司避免風險可能造成的損失近億元。這些數字足以說明內審工作的必要性和重要性。
二、內審的工作性質不同一般,董事會和企業的主要領導應當成為內審機構的堅強后盾
內審大量的工作是查錯糾弊,是得罪人的差事,如果不給內審機構以足夠的支持,其工作就難以開展。因此,我們公司的經營決策層明確規定,內審機構什么地方都可以去審,只有審不到的,沒有不該審的;對于查糾經營環節中存在的問題,內審機構有權“先斬后奏”、立即制止;對經營管理等方面的業務,凡是內審機構通不過的,領導堅決不簽字。我本人十分注重聽取內審的工作匯報,高度重視審計反映的情況,隨時了解和解決審計工作中遇到的困難與問題,旗幟鮮明地支持審計工作。事實證明,只要支持內審,內審機構和內審人員在企業經營管理中就會大有作為。去年,公司內審人員通過對下屬公司的賬目審核,摸清了幾家公司的經營狀況,發現了一些企業管理中的苗頭性、傾向性問題,并及時地上報董事會,從而有效地預防了公司資產的流失與壞死。按照審計的意見和建議,我們對幾個小公司進行了改制重組,現在這幾家公司生意紅火,效益大幅度提高。
三、企業內審工作的目標是“促進管理,提高效益”,企業領導應當讓內審人員在促進管理上大顯身手
近兩年,隨著企業的大發展,公司的內審工作目標也由原來單一的財務檢查職能轉變到“促進管理,提高效益”上來。就拿經濟合同審計來說,公司幾乎每天都有對外業務發生,以前是各部門根據需要自行擬定合同,經過相關領導的審批后就可以生效?,F在,不管是哪個部門,也不管是多大、多急的業務,所有合同都要經過審計處的專職律師按照“事前防范、事中監督、事后補救”的原則,對各類合同的合法性、可行性、利益性、嚴謹性進行審核,通過后,相關部門才能以“合同審批單”的形式報請分管領導審批,如果沒有審計部門的認可專章,任何領導都不能簽字。通過制度的保障,我們公司建立了物資采購、設備引進等商業行為的“陽光通道”,一年可降低資金支出幾百萬元,大大降低了公司的經營風險。另外,我們通過加強經濟責任審計,對相關責任人的政治素質和業務能力實行有效監督;通過成本審核及專項審計,使內控制度得以進一步健全和完善。目前公司已形成了較為健全、規范、科學的內控監督網絡,有效提高了企業的經濟運行質量。
(責任編輯:中大編輯)