2011年內(nèi)審師考試經(jīng)營分析和信息技術(shù)輔導(dǎo)資料

本一量一利分析是計劃和決策的有力工具。CVP分析強調(diào)成本、銷售數(shù)量和價格之間的相互關(guān)系，它將企業(yè)的所有財務(wù)信息聯(lián)系在一起。

5.1　損益平衡點銷售量

損益平衡點（break－even point）銷售量：總收入等于總成本的銷售量。

其中：營業(yè)利潤＝銷售收入－總成本

＝（單價×銷售量）－（單位變動成本×銷售量）－固定成本

總成本＝固定成本＋變動成本

固定成本＝固定制造費用＋固定銷售和管理費用

變動成本＝直接人工＋直接材料＋變動制造費用＋變動銷售和管理費用

當(dāng)損益平衡時，即營業(yè)利潤為零時：

（損益平衡點）銷售量＝固定成本／單位邊際貢獻

＝固定成本／（單價－單位變動成本）

當(dāng)營業(yè)利潤不為零時：

（目標(biāo)營業(yè)利潤）銷售量＝（營業(yè)利潤＋固定成本）／單位邊際貢獻

這里，營業(yè)利潤是指稅前利潤，不含利息收入和費用。

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5.2　損益平衡點銷售額

損益平衡點銷售額就是總收入等于總成本的銷售額。

（損益平衡點）銷售收入＝固定成本／單位邊際貢獻率

（目標(biāo)營業(yè)利潤）銷售收入＝（固定成本＋目標(biāo)利潤）／單位邊際貢獻率

其中：邊際貢獻率＝1－變動成本率＝1－單位變動成本／單價

5.3　多品種分析

為了直觀起見，借助以下的損益表進行說明：

不難看出，由于間接固定成本的存在，不可能簡單地套用單品種下的分析和計算公式。為此，首先要確定銷售組合。這項工作通常是由市場研究人員根據(jù)市場需求和歷史數(shù)據(jù)分析完成的。在確定了銷售組合之后，就可以將銷售組合當(dāng)作單一品種，運用經(jīng)典的單品種分析和計算公式，求得損益平衡點銷售量和銷售額。最后，根據(jù)每個品種在銷售組合中的比例，推算出每個品種的銷售量和銷售額。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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